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CURSO DE MBA

Gestão de Equipe e Liderança

3ª Edição

Área do Curso
Negócios
Modalidade
Presencial
Turno
Noite

Apresentação

Programe-se

Início
14 de Abril de 2020

Inscrições até 03/04/2020

Período
14/04/2020 a 15/07/2021
360 horas-aula
Dias e Horários
Semanalmente,
terças e quintas-feiras, das 19h15min às 22h30min.

Sobre o Curso

Cada vez mais as pessoas formadas tecnicamente têm sido promovidas a cargos de gestão sem o devido preparo para lidar com os novos desafios do ambiente empresarial. Resultado: gestores operacionais e não estratégicos. O curso atende àqueles que desejam reduzir este gap. Permite refletir sobre suas carreiras, aprender as competências necessárias a gestão e liderança, sem esquecer que isso acontece dentro das empresas. O curso está alicerçado em três pilares: o autoconhecimento (competência dos grandes líderes); gestão de equipes (pessoas constroem as empresas) e a complexidade organizacional (líderes e equipes atuam nesse ambiente sistêmico e complexo).

Público-Alvo

Profissionais graduados que desejam desenvolver competências para exercer a liderança de equipes na obtenção de resultados organizacionais.

Diferenciais do Curso

  • Adoção e uso do instrumento de Assessment reconhecido internacionalmente mapeando gaps de perfil de liderança, talentos profissionais, com devolutivas individuais;
  • Corpo docente com competentes professores PUCRS e reconhecidos profissionais de mercado;
  • Utilização de uma abordagem contemporânea, realizando o adequado equilíbrio entre teoria e prática com metodologias diferenciadas;
  • Oportunidade de autoconhecimento e reflexões sobre a carreira, a gestão de equipes e liderança;
  • Aplicação imediata das competências adquiridas nas vidas pessoal e profissional, na gestão de equipes e na organização;
  • Possibilidade de networking entre profissionais de mercado, professores e estudantes.

Depoimento

O meu nome é Alessandra Migliorini, atualmente sou gerente geral de uma agência bancária.

Iniciei o MBA de Gestão de equipe e liderança na PUCRS, por dois motivos, para ter uma titulação e também para aprender um pouco mais sobre a função que exerço neste momento. No decorrer do curso, além de podermos refletir sobre muitas coisas, estou me conhecendo e percebi que o autoconhecimento é fundamental para gerenciar equipes. Esse “me conhecer” está proporcionando muitas coisas, principalmente “reconhecer o que tenho de melhor e quais são os meus defeitos” para poder trabalhar isso. Esse aprendizado de autoconhecimento ensina a “enxergar o outro de outra forma”.

Então, pra mim tem sido uma contribuição incrível, tanto na vida profissional quanto pessoal, mas principalmente, muito mais realizada na vida pessoal.
Parabéns aos profissionais da PUCRS que criaram esse curso, estou encantada e está sendo um prazer enorme realizá-lo, “um verdadeiro divisor de águas em minha vida”.

Ex-aluna Alessandra Migliorini.

Perfil do Egresso

  • Ampliar o autoconhecimento e suas competências como líder de pessoas e como gestor.
  • Ter uma ampliação da visão sistêmica e a consequente melhoria da capacidade de influenciar as pessoas com vistas à obtenção de resultados organizacionais.
  • Refletir e planejar sua carreira com foco nos objetivos pessoais e profissionais.

Unidade Promotora

Escola de Negócios

Inscrições

Podem ser realizadas pela internet ou presencial. O candidato deverá encaminhar o currículo. As vagas são limitadas e a PUCRS se reserva o direito de modificar e/ou prorrogar o período de inscrições.

Processo de Seleção dos Candidatos

  • Análise de Currículo.

Documentos Necessários para Matrícula

Para fins de matrícula e confecção dos certificados de conclusão de curso é necessário que o aluno apresente, obrigatoriamente, no momento da matrícula UM dos seguintes documentos:

  • RG Civil (para brasileiros);
  • Carteira de Trabalho;
  • Passaporte;
  • Certidão de Nascimento;
  • Carteira de Conselho (deve constar no documento nome de pai e mãe e a naturalidade);
  • CNH (só será aceita como documento de identificação do aluno se for apresentada juntamente com documento complementar que informe a naturalidade do aluno).

Além de um dos documentos listados acima o aluno deverá, obrigatoriamente, enviar a cópia do diploma de graduação.

Período de Matrícula

Início: 08/11/2019
Término: 03/04/2020

Disciplinas

Comunicação Interpessoal

Compreensão dos fatores de influência no comportamento e suas interfaces com relação ao desenvolvimento intra e interpessoal. Conhecimento quanto a habilidade nas relações interpessoais e o processo de comunicação interpessoal, conduzindo para a noção da complexidade e multidimensionalidade da interação do indivíduo no grupo e com o grupo na Era conceitual.

Gestão da (auto)produtividade

Esquemas conceituais, Definição de performance / produtividade, Gerenciamento do tempo, pensamento estratégico, planejamento e organização, estabelecimento de prioridades, definição de itens. Importante x Urgente, compromissos e rotinas, 7 habilidades e atitudes responsáveis pela produtividade. PDI – Plano de Desenvolvimento Individual, como fazer planos de ações eficazes, crenças – determina quem somos. Mudando hábitos, Follow-up – como saber se estou indo bem e metas e projetos de vida. Exercícios práticos.

Desenvolvimento pessoal e de carreira

Aprimoramento das competências interpessoais e para o processo de planejamento de carreira. Temas relacionados com o desenvolvimento pessoal serão trabalhados: comunicação, feedback, rede de contatos, desenvolvimento de competências e comportamento exploratório, metacognição, modelos mentais e tendências mundiais em desenvolvimento de pessoas.

Inteligência Emocional, Neurociência e Análise Transacional

Aprimoramento da consciência emocional própria e de outros como fonte de informação para estabelecimento de relacionamentos interpessoais efetivos. Emoção e Inteligência Emocional. Ampliação do funcionamento fisiológico emocional, razão e emoção, conceitos e pré-conceitos sobre emoções, informações básicas de neurociência associada às emoções, saúde emocional e patologia emocional, entre outros que podem emergir, serão considerados.

Negociação e Administração de Conflitos

Discussão dos principais fatores ligados ao processo de negociação no âmbito empresarial. Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias para uma negociação eficaz.

Coaching para Liderança e Feedback

Coaching para a liderança e feedback. Um líder do passado era uma pessoa que sabia como dizer. O líder do futuro será uma pessoa que sabe como perguntar. Definição do perfil profissional de um líder, do coaching. Diferenças e trânsito entre estes papeis. Feedback como alavanca de desenvolvimento. O afeto como sentimento de desenvolvimento das pessoas dentro das organizações. Como proporcionar e receber feedback. Os conceitos dos tipos de coaching.

Liderança, Empowerment e Colaboração

O mercado em transformações, fatores que impactam e influenciam as pessoas no meio organizacional. A evolução dos modelos de liderança, Estilos de Liderança, gestão de conflitos e competências, Clima Organizacional, Desempenho, Liderança Virtual, Reconhecimento e Recompensa (motivação), Gerenciamento da Mudança, Balanço de vida, Feedback, colaboração e engajamento, diversidade, diferenças individuais e avaliação da liderança/pessoal. Maturidade para a liderança – fatores.

Desenvolvimento de Equipes

Desenvolvimento do grupo e os processos de gestão de equipes. Comunicação na gestão de equipes. Autodesenvolvimento como fator essencial no desenvolvimento das equipes. Competência do gestor para liderar e obter resultados com a participação da equipe. As variáveis de equipe: objetivo comum, confiança, comunicação, comprometimento com resultados, motivação, sinergia. Os papéis dos membros da equipe e o papel do líder. A disciplina compõe desenvolvimento do conteúdo de forma expositiva e para fixação da aprendizagem da base conceitual serão utilizadas vivências.

Desenvolvimento do Pensamento Sistêmico e Complexo

Aprendizado sobre o desenvolvimento do Pensamento Sistêmico e do Pensamento Complexo, caracterizados como modos de perceber e atuar no mundo com outras/novas formas de percepção, ampliadas, que vão além de modelos mentais há tempos instituídos.

Poder, política e cultura organizacional

Identificação e compreensão dos aspectos relevantes das relações de poder, perfis motivacionais e estilos de liderança e sua influência no clima e cultura organizacional. Habilidades práticas e políticas para avaliar a necessidade, impacto e adequação do uso de ações estratégias que favoreçam o desenvolvimento e consolidação da cultura organizacional.

Gestão da criatividade e Inovação organizacional

Conceitos contemporâneos referentes às políticas de gestão de criatividade e inovação. Identificação de conceitos de criatividade e inovação. Análise de fatores incentivadores da criatividade na empresa e de fatores facilitadores para implantação de inovação organizacional.

Ciência, consciência e espiritualidade

Entendimento sobre a convergência entre ciência e espiritualidade, evidenciando pontos de conexão para uma outra perspectiva sobre a vida, na qual a consciência assume um lugar de protagonismo para uma existência melhor. O choque real entre duas visões de mundo. A mente, o cérebro, as emoções e a pineal. A Inteligência Espiritual como uma consciência: muito além do QI e do QE. A espiritualidade na empresa.

Método de Pesquisa

Subsídios necessários para a elaboração do trabalho de conclusão de curso. Entendimento dos requisitos do método científico. Preparação para a definição do problema de pesquisa, delimitação do tema, redação dos objetivos da pesquisa e seleção do método mais adequado ao propósito da pesquisa. Estrutura a ser contemplada no trabalho de conclusão de curso.

Workshops

Integração dos alunos para o bom andamento do curso e efetivar o contrato de funcionamento (o que deve e o que não deve ocorrer). Alinhamento com os alunos e professores. Acompanhamento do andamento do curso com os alunos para obter subsídios de melhorias. Realização do encerramento para identificar o alcance das expectativas e fortalecer o grupo para o término do vínculo com as aulas.

Orientação do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC

Acompanhamento para o planejamento e desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso de forma alinhada com a estruturação e os requisitos apresentados na disciplina de Metodologia de pesquisa.

Professores

  • Ma. Ana Cecília Bisso Nunes
  • Me. Antonio Celso Mendes Webber
  • Esp. Cláudio D’Amico
  • Esp. Crismeri Delfino Correa
  • Ma. Loraine Alessandra Bothomé Müller
  • Dra. Manoela Ziebell de Oliveira
  • Ma. Maria Regina de Moraes Xausa
  • Dra. Myriam Cadorin Dutra
  • Ma. Neusa Maria Francisco Mendel
  • Esp. Renato Morandi
  • Ma. Sara Cecin
  • Ma. Susana Gib Azevedo

Coordenação

  • Profa. Ma. Loraine Müller
  • E-mail: loraine.muller@pucrs.br
    Docente; Consultora organizacional e empresária; Sócia da LoraineMuller Potencial Humano e Organizacional e da Solucionare TI; Mestre em Administração com formação internacional em Coaching Executivo Organizacional Base Ontológica; formação em Coaching Executivo & Mentoring para Liderança. Atuou em organizações como Grupo Gerdau, SEBRAE e junto à ONU.

Investimento

Informações em breve, aguarde!

Matrícula

O pagamento do valor de matrícula deverá ser realizado na data da matrícula. O valor diferenciado, para as demais parcelas, é concedido a partir da primeira mensalidade do curso. As mensalidades iniciarão após o início do curso, com vencimento no dia 15 de cada mês, via boleto bancário.

Orientações Financeiras

Na modalidade de pagamento à vista é concedido ao estudante a redução de 10% sobre o valor de todas as parcelas. E, em havendo o cancelamento ou trancamento do curso, o cálculo dos valores de devolução referente as parcelas vencidas, será desconsiderada a redução concedida desde a matrícula paga.

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