Inscrições até 06/04/2018
Gerenciar projetos é uma habilidade para quem tem iniciativa, para quem assume a responsabilidade e faz as coisas funcionarem. No MBA em Gestão de Projetos da PUCRS, os participantes contam com conteúdos desenvolvidos por especialistas e compartilham experiências com executivos da área, em um ambiente de aprendizado inovador e interativo.
Desenvolver profissionais multifuncionais com capacidade para pensar estrategicamente e utilizar, de forma eficaz, as mais modernas ferramentas e técnicas de gestão de projetos.
O curso é destinado a profissionais de diversas áreas que atuam na liderança de times, coordenação ou implementação de projetos, sejam eles com ou sem fins lucrativos, mas que devam atingir resultados tangíveis. Para cursar o MBA em Gestão de Projetos é necessária a formação em curso de graduação, porém ela não precisa ser específica em Administração, pois seu programa contempla as principais funções da área de gestão.
Escola de Negócios
Pode ser realizada pela internet ou presencial. O candidato deverá encaminhar o currículo. As vagas são limitadas e a PUCRS se reserva o direito de modificar e/ou prorrogar o período de inscrições.
Para fins de matrícula e confecção dos certificados de conclusão de curso é necessário que o aluno apresente, obrigatoriamente, no momento da matrícula UM dos seguintes documentos:
Além de um dos documentos listados acima o aluno deverá, obrigatoriamente, enviar a cópia do diploma de graduação.
Início: 07/11/2017
Término: 06/04/2018
O que é um projeto. O que gerenciamente de projetos. O ciclo de vida de um projeto. Programa e portfólio de proejtos. Sponsors e Stakeholders. Processos de gerenciamento de projetos. O Project Management Body of Knowledge – PMBOK. Certificações.
Práticas de empatia junto ao público usuário; desenvolvimento da ideação de um projeto de inovação; validação da prova de conceito; desenvolvimento de um plano de negócios, usando métodos ágeis; desenvolvimento da pretotipação – protótipo conceitual / low definition; desenvolvimento dos protótipos – high definition; elaboração do pitch de venda do projeto.
Início do ciclo das necessidades. Planejamento das especificações. Detalhamento do escopo e da qualidade no projeto. Garantia do cumprimento das especificações. Gestão de mudanças em um projeto. Documentação das entregas em um projeto.
Amplitude dos prazos em projetos. Os processos de gerenciamento de prazos e durações. Sequenciamento das atividades, a partir das precedências. Cronogramas. Detalhamento dos processos da gerência de prazos e durações. Garantia de entrega. Conceito Básico Gerenciamento do Valor Agregado.
Orçamento de capital. Métodos de avaliação de investimentos. Relação entre prazos e custos. Estimativas e alocação de recursos. Orçamentação. Fluxo de caixa em projetos. Gestão de custos e gestão financeira em projetos. Retorno de projetos.
A amplitude da gestão de pessoas no projeto. Concepção de projeto e estimativa de recursos humanos. Organizações e sua influência nos projetos. A dinâmica da liderança e da gestão de pessoas em projetos. Meritocracia e remuneração. Dinâmica dos grupos de trabalho.
A gestão de projetos e os riscos envolvidos. Identificação dos riscos e naturezas distintas. Análise e avaliação dos riscos no projeto. Plano de gerenciamento dos riscos.
O processo de comunicação em projetos e seus desafios. Geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto. Desenvolvimento do Projeto. Ligações críticas entre as pessoas e informações, garantindo a comunicação seja bem-sucedida, sem ruídos e outras interferências. Como documentar e medir o desempenho do Projeto.
Identificação dos stakeholders, suas necessidades, interesses e potencial de impacto. Análise dos stakeholders, interdependências e influências. O uso da informação, do tempo e do poder em projetos. Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. EdurEstratégias e táticas de negociação.
Essa disciplina engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços externos à organização executora. Decisão de comprar ou fazer. Planejamento das especificações para aquisição. Contratação de terceiros. Aquisições. Administração de terceiros durante a execução. Encerramento dos contratos.
Mobilização para a execução. Controles do dia-a-dia em projetos. Exigências dos clientes para a execução. Indicadores de desempenho. Solução de problemas e ações corretivas. Geração de resultados e melhoria de processos.
Ambiente para implantar Escritórios de Projeto. Mecanismos de suporte ao desenvolvimento de projetos numa organização. O posicionamento do PMO na estrutura organizacional da empresa. Formas de implementação de um Escritório de Projetos. Benefícios a conquistar com o PMO.
Nesta disciplina serão abordados todos os elementos necessários para a elaboração de um plano de gerenciamento de projeto que constituirá o trabalho de conclusão de curso do aluno.
O TCC poderá ser concluído no prazo máximo de até 6 meses após a realização das disciplinas. Os horários de orientação serão definidos por cada Unidade Acadêmica.
| Período de Pagamento | Valor da Matrícula |
|---|---|
| 07/11 a 14/12/2017 | R$ 807,50 |
| 15/12 a 15/01/2018 | R$ 855,00 |
| 16/01 a 15/02/2018 | R$ 902,50 |
| A partir de 16/02/2018 | R$ 950,00 |
| O pagamento deve ser realizado na data da matrícula. Os valores acima são válidos somente para os períodos informados. | |
| Público | Valor da Mensalidade |
|---|---|
| Público em geral | R$ 950,00 Matrícula + 18 de R$ 950,00 |
| PUCRS Alumni | R$ 836,00 Matrícula + 18 de R$ 836,00 |
| R$ 855,00 Matrícula + 18 de R$ 855,00 |
| Estudantes com faixa etária de 50 a 59 anos | R$ 760,00 Matrícula + 18 de R$ 760,00 |
| Estudantes com faixa etária superior a 60 anos | R$ 665,00 Matrícula + 18 de R$ 665,00 |
O pagamento do valor de matrícula deverá ser realizado na data da matrícula. O valor diferenciado, para as demais parcelas, é concedido a partir da primeira mensalidade do curso. As mensalidades iniciarão após o início do curso, com vencimento no dia 15 de cada mês, via boleto bancário.
Na modalidade de pagamento à vista é concedido ao estudante a redução de 10% sobre o valor de todas as parcelas. E, em havendo o cancelamento ou trancamento do curso, o cálculo dos valores de devolução referente as parcelas vencidas, será desconsiderada a redução concedida desde a matrícula paga.
O Crédito Educativo possibilita o financiamento de 50% das parcelas do curso, com prazo de restituição equivalente ao número de parcelas utilizadas.
