Educon - Centro de Educação Continuada - PUCRS

Especialização,Extensão,MBA,Idiomas,Educação,Pós-Graduação,Porto Alegre

Cursos

Graduação

Pós-Graduação

MBA

Porto Alegre

Encontre o seu curso

CURSO DE Especialização

Lean Six Sigma / Black Belt

3ª Edição

Área do Curso
Arquitetura e Engenharias
Modalidade
Presencial
Turno
Manhã, Tarde, Noite

Apresentação

Programe-se

Início
13 de Março de 2020

Inscrições até 08/03/2019

Período
13/03/2020 a 21/01/2022
360 horas-aula
Dias e Horários
Quinzenalmente,
sextas-feiras das 18h às 22h40min e sábados, das 8h às 12h40min e das 14h às 18h40min.

Sobre o Curso

O curso de Lean Six Sigma /Black Belt é uma Pós-Graduação avançada e inovadora. O curso forma profissionais capazes de conduzir projetos funcionais e multifuncionais à luz da metodologia DMAIC. Com base nesse método, o especialista pode solucionar problemas críticos e implementar melhorias nas organizações e garantir, dessa maneira, um retorno sobre o investimento muito significativo. A formação oferecida é muito valorizada em países como USA, Alemanha, Austrália, México, França e Canadá.

Objetivos

Difundir, exercitar e promover a cultura Lean Manufacturing e Six Sigma nos processos de transformação nas organizações, capacitando os alunos em planejamento e execução seguindo modernas técnicas de gestão, de forma sustentável e agregando valor.

Público-Alvo

Engenheiros, administradores, tecnólogos, analistas, coordenadores, supervisores ou gestores de empresas de todos os setores (indústria, comércio, serviços e área pública) que tenham interesse em integrar a Metodologia Lean Seis Sigma nas suas organizações. Profissionais com experiência em processos produtivos que buscam a formação de Black Belt.

Diferenciais do Curso

  • Formação: os alunos recebem o certificado de Especialista em Lean Six Sigma / Black Belt, não possuindo curso equivalente no RS;
  • TCC Hands On: isto é, o conhecimento adquirido no decorrer do curso é consolidado numa empresa real;
  • Uso de laboratório de informática em todas as aulas;
  • Ensino de técnicas modernas de gestão e análise de dados.

Perfil do Egresso

  • Aplicar técnicas de melhoria e otimização com a lógica Lean;
  • Conduzir projetos funcionais e multifuncionais à luz da metodologia DMAIC (Six Sigma);
  • Solucionar problemas críticos e crônicos das organizações e garantir, dessa maneira, um retorno sobre o investimento muito significativo;
  • Atuar como Black Belt em uma empresa.

Unidade Promotora

Escola Politécnica

Inscrições

Pré-Requisitos

Formação de nível superior (diploma) em qualquer curso de engenharia, administração, farmácia, química, física, geologia, matemática, estatística, agronomia, informática, ciência da computação, sistemas de informação, medicina.

Inscrições

Pode ser realizada pela internet ou presencial. O candidato deverá encaminhar o currículo. As vagas são limitadas e a PUCRS se reserva o direito de modificar e/ou prorrogar o período de inscrições.

Processo de Seleção dos Candidatos

  • Análise de Currículo.

Documentos Necessários para Matrícula

Para fins de matrícula e confecção dos certificados de conclusão de curso é necessário que o aluno apresente, obrigatoriamente, no momento da matrícula UM dos seguintes documentos:

  • RG Civil (para brasileiros);
  • Carteira de Trabalho;
  • Passaporte;
  • Certidão de Nascimento;
  • Carteira de Conselho (deve constar no documento nome de pai e mãe e a naturalidade);
  • CNH (só será aceita como documento de identificação do aluno se for apresentada juntamente com documento complementar que informe a naturalidade do aluno).

Além de um dos documentos listados acima o aluno deverá, obrigatoriamente, enviar a cópia do diploma de graduação.

Período de Matrícula

Início: 28/08/2019
Término: 08/03/2019

Disciplinas

Mapeamento do Fluxo de Valor

Este módulo busca conceituar a Cadeia de Valor e criação de valor sob a ótica do cliente. Assumir o Mapa de Fluxo de valor como “bússola do processo”, sendo base para atingir os estados futuros através de um concreto plano de ação. Entender o Mapa de Fluxo de Valor como um projeto e a figura do Líder do MFV como gerente de projeto. Explorar a técnica do mapeamento, seus ícones e a forma de utilização desta linguagem simbólica internacional. Realizar o mapa atual para uma empresa, vislumbrar e desenvolver o mapa do estado futuro desta empresa. Exercitar o mesmo conceito de mapa atual e futuro para uma cadeia de suprimentos, assim como sua simbologia específica. Construir e gerir um plano de ação de implementação Lean e acompanhá-lo.

Lean Production

Origens e princípios básicos do Sistema Toyota de Produção (STP); mecanismo da função produção: conceito de processos e operações; conceito e classificação de perdas; troca rápida de ferramentas; produção puxada e produção empurrada; autonomação; manutenção produtiva total; nivelamento da produção; padronização de operações; gerenciamento visual; impacto da produção enxuta sobre as condições de trabalho.

Inferência Estatística Aplicada a Processos

Conceitos de ferramentas como: Teste de Hipóteses, Intervalos de Confiança e Análise de Variância para que informações obtidas com base em dados amostrais sejam empregadas para o estabelecimento de conclusões, com grau de confiança conhecido, sobre a totalidade dos dados gerados por um processo.

Ferramentas Básicas Six Sigma

Definição e contextualização do programa de Lean Seis Sigma e suas ferramentas. Fundamentos do LSS; A metodologia DMAIC; Mapa de Raciocínio; Estatística Básica: tipificação de dados, medidas de posição, medidas de dispersão, gráficos: setores, barras, histograma, pareto, boxplot, sequencial; Ferramentas da qualidade, matrizes de priorização e de manutenção de resultados: brainstorming, Ishikawa, 5 porquês, etc.

Análise Econômica de Projetos

Análise econômica de projetos. Conceitos principais sobre TIR, PAYBACK, VPL, etc. Seleção e priorização de projetos de melhoria levando em consideração o aspecto econômico e retorno financeiro para empresa. Conceituação sobre análise multicritério. Análise de riscos associada a projetos.

Hoshin Kanri – Ownership & Empowerment

Este módulo busca desenvolver o potencial de análise do processo de criação e desdobramento do plano estratégico da empresa, utilizando a técnica do gerenciamento pelas diretrizes (Hoshin Kanri). Objetiva também definir diretrizes, estabelecimento de metas (goals) e medidas (action plan). Discutir sobre as diferenças entre gerenciamento pelas diretrizes e gerenciamento da rotina. Identificar a importância do desdobramento das diretrizes para criação do sentimento de propriedade (ownership). Além disso, pretende-se estabelecer as relações entre clientes e fornecedores dentro do ambiente organizacional e definir responsabilidades e papel de cada nível da organização na “cadeia de ajuda” para fomentar a solução de problemas de forma participativa.

Análise de Dados e Variáveis de Processo

MSA – Análise de Sistemas de Medição (variáveis e atributos); DOE – Planejamento de Experimentos (fatorial completo , fatorial fracionado e em blocos); Análise de regressão linear.

CEP - Controle Estatístico de Processos

Apresentar a aplicação de Cartas de controle para variáveis (XR, XS) e atributos (p, np). Estudar a analisar a Capacidade de Processos, apresentando a lógica do CP e cpk. Avaliar Testes de Normalidade e transformações para dados não normais. Analisar casos onde se aplicam Cartas de controle para dados não normais.

Design for Lean Six Sigma - DMADV

O módulo busca apresentar a metodologia DMADV (Define, Measure, Analyze, Design e Verify) para desenvolvimento do Projeto Black Belt. A disciplina visa proporcionar ao aluno entender o processo de criação de novos produtos/processos, sob a ótica e os conceitos fundamentais do Six Sigma. Além disso, introduz no escopo do Six Sigma, estratégias que propiciam ao aluno entender os conceitos básicos de Inovação e de que forma pode ser implementada com sucesso. Também pretende enfatizar o desdobramento da função Qualidade para o desenvolvimento de novos produtos e processos, utilizando também tecnologias de apoio. Considerando que a Inovação é parte importante desta disciplina, também desenvolvem-se boas práticas de gestão para capturar a “voz do consumidor” e transformar esta importante ferramenta em produtos e serviços de qualidade.

Tendências e práticas da era 4.0

Apresentar conceitos de transformação digital e Indústria 4.0. Explorar a forma como a tecnologia suporta a Manufatura inteligente, Cadeias de Suprimento inteligentes, Trabalho inteligente e Sistemas Produto-Serviço inteligentes. Apresentar a ferramenta de Mapeamento do Fluxo de Valor 4.0 para suportar a transformação digital de processos de manufatura. Explorar o impacto dos avanços tecnológicos nos modelos de negócio tradicionais, provendo ferramentas para o suporte da Servitização e Sistemas Produto-Serviço como pilar fundamental da quarta revolução industrial.

Metodologia Científica

Conceitos e definições. Estrutura de artigos científicos em engenharia de produção. Pesquisa bibliográfica. Estruturação de um trabalho acadêmico. Normas ABNT. Métodos e técnicas de pesquisa: estudos de caso, pesquisa-ação e survey.

Projeto Black Belt – a prática do DMAIC

Desenvolvimento do Projeto Black Belt evidenciando os resultados das etapas da metodologia DMAIC.

Orientação para o Trabalho de Conclusão de Curso - TCC

O TCC poderá ser concluído no prazo máximo de até 6 meses após a realização das disciplinas. Os horários de orientação serão definidos por cada Unidade Acadêmica.

Professores

  • Me. Alberto Simões
  • Dr. Álvaro de Leão
  • Dra. Ana Paula Etges
  • Dra. Angêla Danilevicz
  • Me. Fernando de Oliveira Lemos
  • Dr. Filipe de Medeiros Albano
  • Dr. Hélio Radke Bittencourt
  • Me. Miguel Gomes Xavier
  • Dr. Nestor Ayala
  • Dra. Patrícia Magnano
  • Ma. Paula Lunardi

Coordenador

  • Prof. Dr. Filipe de Medeiros Albano
  • filipe.albano@pucrs.br
    Engenheiro de Produção pela UFRGS (com láure acadêmica), Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produção pela UFRGS. Gerente da qualidade da Rede Metrológica RS, Professor FENG/ PUCRS na área da Qualidade. Autor do livro “Validação e Garantia da Qualidade de Ensaios Laboratoriais”; Auditor líder da NBR ISO 9001 e NBR ISO/IEC 17025. Coordenador da Regional RS do ABNT CB/25 – Normas de Gestão da Qualidade. Coordenador da Linha de Pesquisa de Avaliação da Conformidade do LESP (Laboratório de Engenharia de Sistemas de Produção) da FENG/PUCRS.

Investimento

Informações em breve, aguarde!

Matrícula

O pagamento do valor de matrícula deverá ser realizado na data da matrícula. O valor diferenciado, para as demais parcelas, é concedido a partir da primeira mensalidade do curso. As mensalidades iniciarão após o início do curso, com vencimento no dia 15 de cada mês, via boleto bancário.

Orientações Financeiras

Na modalidade de pagamento à vista é concedido ao estudante a redução de 10% sobre o valor de todas as parcelas. E, em havendo o cancelamento ou trancamento do curso, o cálculo dos valores de devolução referente as parcelas vencidas, será desconsiderada a redução concedida desde a matrícula paga.

Financie seu Curso com o Crédito Educativo

O Crédito Educativo possibilita o financiamento de 50% das parcelas do curso, com prazo de restituição equivalente ao número de parcelas utilizadas.



Você também pode estar interessado em