Curso de MBA


Gestão de Projetos – 4ª Edição

Gerenciar projetos é uma habilidade para quem tem iniciativa, para quem assume a responsabilidade e faz as coisas funcionarem. No MBA em Gestão de Projetos da PUCRS, os participantes contam com conteúdos desenvolvidos por especialistas e compartilham experiências com executivos da área, em um ambiente de aprendizado inovador e interativo.

manifestar interesse
INSCRIÇÕES INÍCIO DURAÇÃO

De 07/11/2016 a 11/04/2017

Dia 18/04/2017

De 18/04/2017 a 06/12/2018

486 horas-aula ou 19 meses.

horário das aulas

Aulas quinzenais às terças, quartas e quintas-feiras, das 19h15min às 22h30min.

objetivos

Contribuir para o desenvolvimento de profissionais multifuncionais com capacidade para pensar estrategicamente e utilizar de forma eficaz modernas ferramentas e técnicas de gestão, com visão ampla e gerencial que atuem na gestão e aprimoramento de projetos com vistas à obtenção de resultados empresariais.

público-alvo

Para cursar o MBA em Gestão de Projetos é necessária a formação em curso de graduação, porém ela não precisa ser específica em Administração, pois seu programa contempla as principais funções da área. O curso é destinado a profissionais de diversas áreas que atuam na liderança de times, coordenação ou implementação de projetos, sejam eles com ou sem fins lucrativos, mas que devam atingir resultados tangíveis.

diferenciais do curso

Com encontros quinzenais e atividades em ambiente virtual, o curso faz uma abordagem contemporânea entre teoria e prática, utilizando o conhecimento e o reconhecimento do corpo docente no mercado.

ao final do curso o aluno estará capacitado a:

Ao final do curso, o mercado encontrará um gestor capaz de dar suporte à sua corporação na concepção, no planejamento e na implementação de projetos, de ajustar as suas atitudes e ações para facilitar negociações e organizar as estruturas colaborativas no desenvolvimento de projetos e potencializar o incremento dos resultados da organização através da gestão de projetos.

depoimentos

No meu caso, busquei o MBA em Gestão de Projetos da PUCRS para ter acesso a uma metodologia de gerenciamento de projeto que me permitisse ter um controle mais profissional. Os conhecimentos apresentados pelos professores deste programa são essenciais para qualquer profissional. O curso é estruturado de uma forma que todos compartilhem experiências de maneira intensa. Alem disso, ele se propõem a dar uma visão total de um projeto, integrando as questões técnicas, econômicas, de controle e de relacionamento com as pessoas.

Eduardo Rodrigues (ex-aluno)

Participar do MBA da PUCRS proporciona ampliar os conhecimentos e habilidades que se necessita para o desenvolvimento profissional tendo como foco a gestão de uma empresa.

André Santos (ex-aluno)

unidade promotora

Escola de Negócios

área do curso

Ciências Sociais Aplicadas

modalidade

Presencial

PROGRAMAÇÃO
Competências Interpessoais
O auto-conhecimento e o desenvolvimento das competências interpessoais. Identificação do propósito e administração da carreira. A dinâmica dos grupos e as habilidades para trabalhar em equipe. As fontes de influência e poder e o exercício da liderança. Habilidades de comunicação interpessoal e oratória. Inteligência emocional e o processo de resolução de conflitos. Resiliência e a administração do estresse frente aos processos de mudança.
Ética e Sustentabilidade
A ética de negócios como novo paradigma de gestão empresarial. A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional. Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência. O papel do Gestor na relação entre Ética e Responsabilidade Social.
Estratégia de Empresas
Estratégias e suas abordagens. Fundamentos da estratégia: a importância da visão, missão e valores. Análise externa. Análise da indústria. Fatores críticos de sucesso. Análise SWOT. Desenvolvimento do plano de ações: objetivos-chave ou objetivos estratégicos. Implementação da estratégia. Sistemas de controle e gestão estratégica. O Balanced Scorecard.
Design Thinking aplicado ao desenvolvimento de projetos
Execução de forma “hands-on”, em grupos, as seguintes etapas na elaboração de projetos inovadores: práticas de empatia junto ao público usuário; desenvolvimento da ideação de um projeto de inovação; validação da prova de conceito; desenvolvimento de um plano de negócios, usando métodos ágeis, como o CANVAS; realização de uma pesquisa de mercado mais aprofundada, usando técnicas quali e quantitativas recomendadas pelo método científico; desenvolvimento da pretotipação – protótipo conceitual / low definition; desenvolvimento dos protótipos - high definition; elaboração do pitch de venda do trabalho final; apresentação final.
Inovação e Desenvolvimento
Componentes do sistema de inovação e desenvolvimento: ciência e tecnologia. Organização e estrutura organizacional dos ambientes de inovação e desenvolvimento: centros de competência e excelência, incubadoras, pré-incubadoras, parques tecnológicos, núcleos de inovação tecnológica. Cooperação universidade empresa. Redes de cooperação. Fontes de financiamento para tecnologia, inovação e gestão.
Escopo e Especificações de Projetos
Início do ciclo das necessidades. Planejamento das especificações. Detalhamento do escopo e da qualidade no projeto. Garantia do cumprimento das especificações. Gestão de mudanças em um projeto. Documentação das entregas em um projeto.
Gestão de Prazos e Durações
Amplitude dos prazos em projetos. Os processos de gerenciamento de prazos e durações. Detalhamento dos processos da gerência de prazos e durações. Conceito Básico Gerenciamento do Valor Agregado.
Custos e Finanças de Projetos
Incerteza em projetos de investimento. Orçamento de capital. Métodos de avaliação de investimentos. Relação entre prazos e custos. Estimativas e alocação de recursos. Orçamentação. Fluxo de caixa em projetos. Gestão de custos e gestão financeira em projetos. Retorno de projetos.
Gestão de Pessoas e a Estrutura em Projetos
A amplitude da gestão de pessoas no projeto. Concepção de projeto e estimativa de recursos. Estruturas nas organizações e nos projetos. A dinâmica da gestão de pessoas em projetos. Meritocracia. Dinâmicas no encerramento dos projetos.
Administração de Riscos em Projetos
A Gestão de Projetos e os riscos. Riscos: identificação e naturezas distintas. A identificação dos riscos no projeto. Análise dos riscos no projeto. Plano de gerenciamento dos riscos.
Comunicação e Relacionamentos em Ambientes de Projetos
Informações básicas em Comunicação. A visão do PMBOK sobre a Comunicação. Desenvolvimento do Projeto. Times virtuais: recursos e dispositivos. Como documentar e medir o desempenho do Projeto.
Negociação e Solução de Conflitos em Projetos
Ementa da Disciplina: Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. O processo de negociação sob conflito. O uso da informação, do tempo e do poder em projetos.
Suprimentos e Contratações em Projetos
Decisão de comprar ou fazer. Planejamento das especificações para aquisição. Contratação de terceiros. Aquisições. Administração de terceiros durante a execução. Encerramento dos contratos.
Controle em Projetos
A função de controle em projetos. Elementos de controle. Mecanismos para efetivar o controle de projetos. Cockpit do projeto. Indicadores de Desempenho. Visual Management / Dashboards.
Execução em Projetos
Mobilização para a execução. Controles do dia-a-dia em projetos. Exigências dos clientes para a execução. Solução de problemas. Geração de resultados.
Escritório para Gestão de Projetos: o PMO
Ambiente para implantar Escritórios de Projeto. Mecanismos de suporte ao desenvolvimento de projetos numa organização. O posicionamento do PMO na estrutura organizacional da empresa. Formas de implementação de um Escritório de Projetos. Benefícios a conquistar com o PMO.
Metodologia de Pesquisa
Introdução (fases de uma pesquisa, classificações dos métodos de pesquisa). Coleta de dados (técnicas de coleta de dados, população, amostra). Métodos de pesquisa qualitativos (estudo de caso, pesquisa-ação, focus group). Métodos de pesquisa quantitativos (survey, experimento). Análise de dados (técnicas de análise de dados).
Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC
O objetivo é de que o aluno tenha o acompanhamento para o planejamento e desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso de forma alinhada com a estruturação e os requisitos apresentados na disciplina de Metodologia de pesquisa.

trabalho de conclusão de curso - TCC

O TCC poderá ser concluído no prazo máximo de até 6 meses após a realização das disciplinas. Os horários de orientação serão definidos por cada Unidade Acadêmica.

PROFESSORES
Dr. André Hartmann Duhá
Esp. Carlos A. Piazza Timo Iaria
Me. Aristeu C. Kautzmann Filho
Dr. Luís Humberto Villwock
Ma. Kellen Fraga da Silva
Me. Reinaldo Nogueira
Dr. Luis Antonio Janssen
Me. Rogério Ventura Villela
Me. David Ronco
Me. Luiz Gustavo Rivelo
Me. Adriano J. da Silva Neves
Dr. Daniel Garcia Haro

coordenador

  • Prof. Dr. André Hartmann Duhá
  • E-mail: ADuha@pucrs.br

PÚBLICO PARCELAS VALOR DA MENSALIDADE VALOR TOTAL
Diplomados PUCRS À vista - R$ 22.918,10
1 + 9 R$ 2.393,67 R$ 23.936,69
1 + 17 R$ 1.372,26 R$ 24.700,62
1 + 24 R$ 1.018,58 R$ 25.464,56
   
Valores para matrículas realizadas até 13/01/2017
PÚBLICO PARCELAS VALOR DA MENSALIDADE VALOR TOTAL
Público em Geral À vista - R$ 22.918,10
1 + 9 R$ 2.393,67 R$ 23.936,69
1 + 17 R$ 1.372,26 R$ 24.700,62
1 + 24 R$ 1.018,58 R$ 25.464,56
   
Valores para matrículas realizadas entre 14/01/2017 e 24/02/2017
PÚBLICO PARCELAS VALOR DA MENSALIDADE VALOR TOTAL
Público em Geral À vista - R$ 23.438,97
1 + 9 R$ 2.448,07 R$ 24.480,70
1 + 17 R$ 1.403,44 R$ 25.262,00
1 + 24 R$ 1.041,73 R$ 26.043,30
   
Valores para matrículas realizadas a partir de 24/02/2017
PÚBLICO PARCELAS VALOR DA MENSALIDADE VALOR TOTAL
Público em Geral À vista - R$ 26.043,30
1 + 9 R$ 2.720,08 R$ 27.200,78
1 + 17 R$ 1.559,38 R$ 28.068,89
1 + 24 R$ 1.157,48 R$ 28.937,00