Cultura organizacional: criação, manutenção e transformação. Liderança e cultura organizacional. Estratégia e competências organizacionais distintivas. Alinhamento estratégico e execução. Estratégia, cultura e o impacto no desempenho organizacional. Modelos de gestão estratégica e desdobramento dos objetivos. 

O uso do People Analytics para a tomada de decisão na área de gestão de pessoas. Introdução à análise de dados. Bases de dados, análises e correlações. Insights/inputs para a tomada de decisão. Definição de métricas e indicadores. Ações de desenvolvimento de People Analytics. Competências dos profissionais de People Analytics. 

Introdução e conceitos relacionados à remuneração e reconhecimento. Estrutura de cargos. Pesquisa salarial: objetivos, formulação, montagem e análise. Conceitos de salário e formas de composição da remuneração total. Remuneração estratégica: fixa, variável, remuneração indireta. Modelos de incentivo de curto prazo e longo prazo.  Sistema integrado de gestão de pessoas e de recompensas e reconhecimento. 

A experiência do colaborador. A importância da visão de jornada do colaborador na organização dos processos de gestão de pessoas. Habilidades para relacionar cultura, processos organizacionais e competência em uma jornada única de relacionamento com a organização. Ferramentas para conhecer e ouvir os principais atores da jornada. Identificação dos principais pontos de atrito e de oportunidades em um contexto dinâmico da jornada do colaborador. Processos de geração de soluções de problemas ligados à gestão de pessoas e a medição da experiência do colaborador. 

Caracterização dos conceitos fundamentais em employer branding. Reflexão sobre os aspectos e públicos internos e externos que impactam uma marca empregadora. Estratégias e práticas para promover a empresa junto aos profissionais que são seus públicos-alvo. As diferenças entre employer brand, employer branding e employee value proposition. Análise da construção de um EVP (Employee Value Proposition) e suas estruturas. Aprofundamento de estratégias utilizadas por organizações atualmente. Campanhas de marketing e principais redes que os candidatos navegam na formação da imagem de uma marca empregadora.  

Abordagem consultiva na aquisição de talentos. Mapeamento de necessidades. Estrutura de times na área de Talent Acquisition. Recruiting marketing. Critérios de avaliação e modelos de tomada de decisão na área de recrutamento. 

Diversidade, inclusão e equidade. Gênero e sexualidade. Identidade de gênero e orientação sexual. Etnias e classe social. Considerações no contexto brasileiro e no mercado internacional. Pessoas com deficiência. Responsabilidade social e corporativa. O mundo corporativo e reflexos na construção de cultura. Reflexos dos conceitos de diversidade, inclusão e equidade nas subáreas de Gestão de Pessoas. Políticas inclusivas com e sem possibilidade de investimento. 

As diferentes concepções sobre a carreira. As mudanças no contexto de trabalho ao longo do tempo. Os modelos contemporâneos e o papel dos indivíduos e das organizações na gestão de carreira da atualidade.  

A perspectiva do Human Resources Business Partners.  Atuação estratégica do profissional de gestão de pessoas em um ambiente de negócios em constante transformação. A compreensão dos fatores do ambiente externo e interno dos negócios que orientam a prática de recursos humanos. O entendimento das principais funções da área de RH: tendências e conexões com a estratégia empresarial.  As competências essenciais do HRBP, considerando as dimensões chave para a contínua geração de valor junto às organizações. 

Os modelos teóricos, os principais achados de pesquisa e as principais práticas de mercado na promoção do bem-estar nas organizações. Os antecedentes e consequentes do bem-estar no trabalho por meio de uma abordagem baseada em evidências.  

Os diferentes modelos de trabalho. O trabalho remoto e o trabalho híbrido. Vantagens e desvantagens dos diferentes modelos. Gestão de equipes remotas, autonomia e flexibilidade no trabalho. Avaliação dos resultados e indicadores de desempenho. 

As universidades corporativas e novas tendências que compõem ecossistemas de aprendizagem nas empresas. Programas de desenvolvimento e educação que fortalecem a cultura de aprendizagem organizacional. O desenho dos programas de aprendizagem. Escolha adequada da metodologia de aprendizagem. Avaliação dos resultados para o negócio. Novas tecnologias de aprendizagem. Coaching e mentoring como ferramentas de desenvolvimento para gestão de talentos. 

A evolução do pensamento ágil na gestão empresarial. O impacto da agilidade na gestão de pessoas. HRBPs como Agile Coaches. Ferramentas e métodos de trabalho ágeis utilizados na gestão de pessoas. 

Conceitos modernos e eficientes em gestão de mudanças no dia a dia das pessoas e das organizações. Instrumentalização para lidar com as mudanças que acontecem no dia a dia. Uma visão abrangente sobre a gestão da mudança. A atuação como gestores e agentes crítico de mudanças organizacionais.

Introdução aos jogos e à gamificação. Elementos do game design. Os diferentes usos dos jogos nas empresas. Jogos e aprendizagem. Jogos e desenvolvimento de competências e para a tomada de decisão.