A definir
Informativo Coronavírus
Diante da necessidade de intensificar ações preventivas ao novo coronavírus a Universidade suspendeu as aulas presenciais e os calendários estarão disponíveis em breve.
A Escola Politécnica, em parceria com o capítulo do PMI no Rio Grande do Sul, promove o MBA de Gerenciamento de Projetos em Negócios Digitais. A partir da ampla vivência de mercado dos integrantes do PMI e da experiência da Escola Politécnica em seu intenso relacionamento com empresas nacionais e multinacionais, foi identificada uma grande necessidade de um curso de Gerenciamento de projetos voltado para os profissionais que atuam na área de Tecnologia de Informação (TI), voltado a Negócios Digitais.
Assim o curso foi projetado para possibilitar o desenvolvimento de competências e habilidades fundamentais para o bom desempenho no gerenciamento de projetos em negócios digitais, tanto de usuários quanto de empresas de TI nacionais e multinacionais. Igualmente neste curso é dada especial atenção às carências mais comuns do perfil e formação destes profissionais, buscando supri-las. Para os profissionais de TI, habituados a uma área de conhecimento exata e positivista, usualmente é requerida uma grande flexibilidade para mudança de paradigma em seu convívio profissional, a fim de ser bem sucedido em lidar com o contexto eminentemente construtivista do Gerenciamento de Projetos e da Transformação Digital. Neste contexto prático o curso tem como objetivo formar profissionais para atuação na área de Gerenciamento de Projetos em Negócios Digitais para executarem de forma eficaz a suas tarefas, bem com qualificar aqueles que estão iniciando e/ou desejam ingressar nesta área.
Formar profissionais para atuação na área de Gerenciamento de Projetos em Negócios Digitais para executarem de forma eficaz a suas tarefas, bem com qualificar aqueles que estão iniciando e/ou desejam ingressar nesta área.
Profissional das áreas de Sistemas de Informação, Ciência da Computação, Engenharias, Administração e afins que deseja buscar formação em Gerenciamento de Projetos na área de Negócios Digitais.
Escola Politécnica
Pode ser realizada pela internet ou presencial. O candidato deverá encaminhar o currículo. As vagas são limitadas e a PUCRS se reserva o direito de modificar e/ou prorrogar o período de inscrições.
Graduados em Sistemas de Informação, Ciência da Computação, Engenharias, Administração e cursos afins.
Para fins de matrícula e confecção dos certificados de conclusão de curso é necessário que o aluno apresente, obrigatoriamente, no momento da matrícula UM dos seguintes documentos:
Além de um dos documentos listados acima o aluno deverá, obrigatoriamente, enviar a cópia do diploma de graduação.
Início: 08/11/2019
Término: 30/06/2020
Conceito e Fundamentos de Negócios Digitais. Economia Digital. Visão Geral de Tecnologias de Negócios Digitais. Digitalização de Produtos, Processos e Serviços. Desenvolvimento de Start-ups. Plataformas de Negócios Digitais.
Design Thinking: Princípios, valores e fases. Human Centered Design. Valores: Empatia, colaboração e experimentação. Processo: Compreensão. Pesquisas primária e secundária. Descobertas. Insights. Pontos de Vista. Ideação. Prototipação. Validação.
Introdução a área de gerenciamento de projetos. Concepção estratégica de projetos. Ciclos de vida de projeto. Grupos de processo e áreas de conhecimento em Portfólios, Programas e Projetos. Áreas de conhecimento: Integração, Escopo e Riscos. A Gestão de projetos em negócios digitais.
Comunicação em Projetos. Os processos requeridos para garantir a geração apropriada e oportuna, da coleta, da distribuição, e do armazenamento e o controle básico das informações do projeto. Fornecimento de ligações críticas entre pessoas, ideias e informações que são necessárias para o sucesso. Fornecimento de uma visão geral dos seguintes processos principais: Planejamento das Comunicações, Distribuição das Informações, Relato de Desempenho, Encerramento Administrativo. As particularidades na comunicação de projetos em Negócios Digitais. Comunicação Oral. Comunicação Escrita. Comunicação não verbal. Técnicas de Gestão de partes interessadas. Apresentação executiva. Construção de Dashboards.
Imersão na Nuvem: Histórico e conceito, classificação, serviços e utilização. Block Chain: Conceito, funcionamento, utilização e bitCoin. IOT: Conceito, abordagens, implementação, relação de IOT com Data Science e impacto no negócio e impacto na Gestão.
Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de Design Thinking . Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.
Conceitos de Análise de Negócio. Introdução à estratégia organizacional. Identificação de Oportunidades. Avaliação do estado atual da organização. Análise de Requisitos. Modelagem e Refinamento de Requisitos. Proposta e Avaliação de Soluções.
Princípios da startup enxuta. Modelo de negócios. Build-measure-learn. Hipóteses. Experimentação. Validação. MVP (Produto Mínimo Viável). Customer Development Model. Product Development. Business Model Generation. Value Proposition Design. Lean UX. Ferramentas e técnicas.
Gerenciamento de Programas e Portfolios. Gerenciamento de Mega-Projetos. Escritório de Gerenciamento de Projetos. Viabilidade Financeira de Projetos. Benefícios e Restrições. Gerenciamento de Tempo, Custo, Qualidade e Aquisições.
Entendimento e desenvolvimento de potencialidades como gestor de negócios digitais e de pessoas. Estimulo à capacidade crítica sobre o papel da liderança, da motivação e do trabalho em equipe nos processos de gerenciamento de projetos. Compreensão das demandas do mercado, das práticas de negociação (estratégias), para a administração de conflitos e a maximização de resultados. Instrumentalização com técnicas, habilidades e atitudes para a negociação e gestão de pessoas. A desmobilização da equipe. Como manter, motivar e remunerar a equipe. A importância do treinamento em projetos de Negócios Digitais. Desenvolvimento de equipe. Estágios de desempenho de grupo. Planejamento de desenvolvimento de equipe: fases do desenvolvimento. Funções. Liderança. Fenômenos de grupo. Técnicas e Estilos de Liderança. Solução de Conflitos. Gestão estratégica de pessoas. Execução Eficaz de Projetos. Gestão para Resultados. Técnicas de Delegação.
Introdução à Inteligência Artificial. Sensores e IOT. Agentes Autônomos. Processamento de linguagem natural e chatbots. Big Data, Analytics e Ciência de Dados. Aprendizado de Máquina. Sistemas Cognitivos.
Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de Lean Startup. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.
Introdução aos métodos ágeis. Mindset ágil. Valores e Princípios ágeis. Ciclos de vida iterativos e incrementais. Equipes auto-organizadas. Práticas ágeis. SCRUM. Pilares. Fases, papeis, artefatos e processos. Sprint Planning. Daily meeting. Review meeting. Retrospectiva. Scrum Guide. Visão. Planejamento de releases e sprints. User Story Mapping. Product Backlog. Monitoramento. Atividades e habilidades do ScrumMaster. Visão geral de eXtreme Programming, Lean, Kanban e outros métodos ágeis.Adoção de métodos ágeis. Agile Coaching. Desafios e resistências. Métodos ágeis em projetos de grande porte. Scrum Of Scrums. Nexus. LeSS. SAFe. Gerenciamento de projetos ágeis.
O que são organizações exponenciais (EXOS). Pensamentos e características da EXOS. Os diferenciais das EXOS x as O tradicionais. Estudo de casos das EXOS. Tecnologias exponenciais como base para uma Exo. Conduzindo a transformação para uma Exo. Papel da Cultura, mindset e liderença para construir uma Exo. O futuro das organizações EXOS.
Técnicas de Liderança em Ambientes Ágeis. Energização e Empoderamento de equipes. Alinhamento de Restrições. Desenvolvimento de Competências. Criação de Equipes Auto-gerenciáveis. Melhoria Contínua.
Ecossistemas de Negócios Digitais. Fases da Transformação Digital. Matriz da Transformação Digital e suas aplicações. Cases de transformação Digital. Moedas Digitais e Sistemas Financeiros. Futuros dos Negócios Digitais.
Smart Cities: Conceitos. Big Data, fontes e fluxos de informação. Ciência da complexidade e citizen design aplicados a Smart Cities. Cidades Responsivas. Estudos de Casos. HealthTech : Conceitos. Sensores e Coleta de Dados. Big Data e Análise de Dados. Interface com Usuário. Mecanismos de Privacidade e Segurança. Estudos de Casos. FinTech : Conceitos. Big Data e Finanças. Segurança. Meios de Pagamento. Moedas Virtuais e DLT (Distributed Ledger Technology). Bancos Digitais. Estudos de Casos.
Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de desenvolvimento ágil. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.
O TCC poderá ser concluído no prazo máximo de até 6 meses após a realização das disciplinas. Os horários de orientação serão definidos por cada Unidade Acadêmica.
| Período de Pagamento | Valor da Matrícula |
|---|---|
| A partir de 18/02/2020 | R$ 1.035,00 |
| O pagamento deve ser realizado na data da matrícula. Os valores acima são válidos somente para os períodos informados. | |
| Público | Valor da Mensalidade |
|---|---|
| Público em geral | Matrícula + 18 parcelas de R$ 1.035,00 |
| PUCRS Alumni | Matrícula + 18 parcelas de R$ 910,80 |
| Matrícula + 18 parcelas de R$ 931,50 |
| Estudantes com faixa etária igual ou superior a 60 anos | Matrícula + 18 parcelas de R$ 724,50 |
| Grupos de 10 a 19 pessoas | Matrícula + 18 parcelas de R$ 879,75 |
| Matrícula + 18 parcelas de R$ 828,00 |
O pagamento do valor de matrícula deverá ser realizado na data da matrícula. O valor diferenciado, para as demais parcelas, é concedido a partir da primeira mensalidade do curso. As mensalidades iniciarão após o início do curso, com vencimento no dia 15 de cada mês, via boleto bancário.
Na modalidade de pagamento à vista é concedido ao estudante a redução de 10% sobre o valor de todas as parcelas. E, em havendo o cancelamento ou trancamento do curso, o cálculo dos valores de devolução referente as parcelas vencidas, será desconsiderada a redução concedida desde a matrícula paga.
O Crédito Educativo possibilita o financiamento de 50% das parcelas do curso, com prazo de restituição equivalente ao número de parcelas utilizadas.
