A escolha de uma grande ideia. Resolução de um problema tangível. Mercados prontos para a disrupção. Alinhamento de ideia ao propósito pessoal. Melhoria de Soluções existentes adicionando layers de confiança. Validação de uma ideia como pouco orçamento. Diferença entre startups e empresas tradicionais. Estruturação dos primeiros passos. Canvas de Negócio. MVP. Desenvolvimento de um produto. Características exponenciais. Modelos de negócios digitais. Formas de monetização. Aspectos culturais de um startup. A escolha do time para a startup.
Alinhamento de propósito, formato de gestão e estrutura de times.

Design Thinking: Princípios, valores e fases. Human Centered Design. Valores: Empatia, colaboração e experimentação. Processo: Compreensão. Pesquisas primária e secundária. Descobertas. Insights. Pontos de Vista. Ideação. Prototipação. Validação.

Introdução a área de gerenciamento de projetos.  Conceitos de projeto, programa e portfólio.  A visão do PMI – Project Management Institute. Ciclos de vida de projeto. PMBOK. Grupos de processo e áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento: integração, escopo, riscos e qualidade. A Gestão de projetos em negócios digitais.

Comunicação em Projetos.  Os processos requeridos para garantir a geração apropriada e oportuna, da coleta, da distribuição, e do armazenamento e o controle básico das informações do projeto. Fornecimento de ligações críticas entre pessoas, ideias e informações que são necessárias para o sucesso. Fornecimento de uma visão geral dos seguintes processos principais: Planejamento das Comunicações, Distribuição das Informações, Relato de Desempenho, Encerramento Administrativo. As particularidades na comunicação de projetos em Negócios Digitais. Comunicação Oral. Comunicação Escrita. Comunicação não verbal. Técnicas de Gestão de partes interessadas. Apresentação executiva. Construção de Dashboards.

Imersão na Nuvem: Histórico e conceito, classificação, serviços e utilização. IOT: Conceito, abordagens, implementação, relação de IOT com Data Science e impacto no negócio e impacto na Gestão.

Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de Design Thinking. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.

Introdução ao pensamento estratégico. Fundamentos do pensamento estratégico na Análise de Negócios (BABOK). Os desafios da análise da estratégia na Nova Economia Digital. Introdução ao Modelo PuRe CaRe (Purpose, Results, Capabilities and Resources). Práticas de Análise da Estratégia em Negócios Digitais. Apresentação e análise dos estudos.

Conceitos relacionados à Transformação Digital. Domínios da transformação digital. Transição dos negócios analógicos para os negócios digitais. Cases de transformação digital. A economia de plataformas e o futuro dos Negócios Digitais.

Viabilidade Financeira de Projetos. Benefícios e Restrições. Gerenciamento de Tempo, Custo, Qualidade e Aquisições.

Entendimento e desenvolvimento de habilidades (soft skillls) para gerenciamento de projetos de negócios digitais. Gerenciamento de equipes de projeto para diferentes modelos de negócio: de startups até estruturas globais, com equipes geograficamente distribuídas. Estímulo à capacidade crítica sobre o papel da liderança, motivação e do trabalho em equipe nos processos de gerenciamento de projetos. Compreensão das demandas e requisitos para o planejamento e gerenciamento de recursos humanos em projetos digitais, baseado no PMBOK e melhores práticas. Instrumentalização com técnicas, ferramentas, habilidades e atitudes para a negociação e gestão de pessoas. Como manter, motivar e reconhecer a equipe. A importância da gestão do conhecimento em projetos de Negócios Digitais. Planejamento e desenvolvimento de equipe: fases do desenvolvimento da equipe e gestão por competências. Papéis e Responsabilidades. Fenômenos de grupo. Técnicas e Estilos de Liderança. Solução de Conflitos. Gestão estratégica de pessoas. Execução Eficaz de Projetos e Gerenciamento de Equipes Distribuídas.

Introdução à Inteligência Artificial. Processamento de linguagem natural e Chatbots. Data Analytics, Big Data e Ciência de dados. Descoberta de conhecimento em dados. Sistemas cognitivos.

Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de Lean Startup. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.

Introdução aos métodos ágeis. Mindset ágil. Valores e Princípios ágeis. Ciclos de vida iterativos e incrementais. Equipes auto-organizadas. Práticas ágeis. SCRUM. Pilares. Fases, papeis, artefatos e processos. Sprint Planning. Daily meeting. Review meeting. Retrospectiva. Scrum Guide. Visão. Planejamento de releases e sprints. User Story Mapping. Product Backlog. Monitoramento. Atividades e habilidades do Scrum Master. Visão geral de eXtreme Programming, Lean, Kanban e outros métodos ágeis. Adoção de métodos ágeis. Agile Coaching. Desafios e resistências. Métodos ágeis em projetos de grande porte. Scrum Of Scrums. Nexus. LeSS. SAFe. Gerenciamento de projetos ágeis.

O que são organizações exponenciais (EXOS). Pensamentos e características da EXOS. Os diferenciais das EXOS x as O tradicionais. Estudo de casos das EXOS. Tecnologias exponenciais como base para uma Exo. Conduzindo a transformação para uma Exo. Papel da Cultura, mindset e liderença para construir uma Exo. O futuro das organizações EXOS

Fundamentos e mindset da liderança ágil. Gestão da Melhoria Contínua. Flexibilidade Organizacional. Alinhamento Organizacional. Energização e Empoderamento. Desenvolvimento de Competências.

Princípios da startup enxuta. Modelo de negócios. Build-measure-learn. Hipóteses. Experimentação. Validação. MVP (Produto Mínimo Viável).  Customer Development Model. Product Development. Business Model Generation. Value Proposition Design. Lean UX. Ferramentas e técnicas.

Conceitos e estudos de casos sobre  x. Casos práticos de negócios digitais nestas áreas. Desafios e oportunidades.

Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de desenvolvimento ágil. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.