Sobre o Curso
A Escola Politécnica, em parceria com o capítulo do PMI no Rio Grande do Sul, promove o curso de pós-graduação em Gestão de Projetos e Tecnologias para Produtos Digitais. A partir da ampla vivência de mercado dos integrantes do PMI e da experiência da Escola Politécnica em seu intenso relacionamento com empresas nacionais e multinacionais, foi identificada uma grande necessidade de um curso de Gerenciamento de projetos voltado para os profissionais que atuam na área de Desenvolvimento de Produtos em Tecnologia de Informação (TI), voltado a Negócios Digitais.
Este curso opera na modalidade Online Síncrona. As aulas serão realizadas ao vivo e você deverá assistir às disciplinas nas datas e horários das aulas. Esse modelo propicia uma experiência flexível e dinâmica: interação com professor(a) e colegas e acesso ao conteúdo de onde você estiver.
Para quem é esse curso
Profissional das áreas de Sistemas de Informação, Ciência da Computação, Engenharias, Administração, Comunicação e Marketing e cursos afins.
O que você vai aprender
- Liderar projetos de Tecnologia da Informação alinhados a negócios digitais e a transformação digital nas empresas.
- Gerenciar atividades que permitam identificar as necessidades de negócio das empresas .
- Conduzir atividades que permitam validar as necessidades e objetivos dos projetos.
- Gerenciar a execução do projeto utilizando metodologias modernas e de alto desempenho.
- Identificar os impactos da novas Tecnologias da Informação no gerenciamento dos projetos.
- Gerenciar equipes no contexto de projetos para negócios digitais e de transformação digital.
Porque fazer esse curso na PUCRS
- Curso que tem como principal foco Gerenciamento de Projetos e Tecnologias em Negócios Digitais.
- Metodologia com ênfase na aplicação prática dos conhecimentos e competências desenvolvidos, com ciclos de desenvolvimento e crescimento gradativos, dentro da proposta de execução vivencial de abordagens como Design Thinking, Lean Inception, Bussines Strategy e Metodologia Ágil.
- Curso em parceria com o PMI-RS, composto por professores da Universidade, profissionais do mercado e afiliados ao PMI (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute – PMI-RS).
- Curso apoiador do Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI.
Unidade Promotora
Escola Politécnica
Inscrições
Realizada pela internet. O candidato deverá encaminhar o currículo. As vagas são limitadas e a PUCRS se reserva o direito de modificar e/ou prorrogar o período de inscrições.
Processo de Seleção dos Candidatos
Documentos Necessários para Matrícula
Para fins de matrícula e confecção do certificado de conclusão de curso é necessário que o aluno apresente, obrigatoriamente, no momento da matrícula UM dos seguintes documentos:
- RG Civil (para brasileiros);
- RNE/RNM (para alunos estrangeiros).
- Carteira de Trabalho (deve constar RG e órgão emissor/UF, filiação e naturalidade);
- Carteira de Conselho (deve constar no documento RG e órgão emissor/UF, nome de pai e mãe e a naturalidade);
- CNH (será aceita como documento de identificação se for apresentada juntamente com documento complementar que informe a naturalidade do aluno – exceto modelo novo);
- Certidão de Nascimento (será aceita como documento de identificação do aluno se for apresentada juntamente com documento complementar que informe o RG e órgão emissor/UF do aluno);
- Certidão de Casamento (se houver alteração de nome não averbada no RG e juntamente com documento complementar que informe o RG e órgão emissor/UF do aluno);
- Passaporte (somente para estrangeiros sem RG ou RNE/RNM – deve constar filiação e naturalidade).
Além de um dos documentos listados acima o aluno deverá, obrigatoriamente, enviar a cópia do diploma de graduação.
Período de Matrícula
Início: 08/11/2022
Término: 25/04/2023
Disciplinas
Negócios Digitais na Prática
A escolha de uma grande ideia. Resolução de um problema tangível. Mercados prontos para a disrupção. Alinhamento de ideia ao propósito pessoal. Melhoria de Soluções existentes adicionando layers de confiança. Validação de uma ideia como pouco orçamento. Diferença entre startups e empresas tradicionais. Estruturação dos primeiros passos. Canvas de Negócio. MVP. Desenvolvimento de um produto. Características exponenciais. Modelos de negócios digitais. Formas de monetização. Aspectos culturais de um startup. A escolha do time para a startup, formato de gestão e estrutura de times.
Descobrindo o Design Thinking
Design Thinking: Princípios, valores e fases. Human Centered Design. Valores: Empatia, colaboração e experimentação. Processo: Compreensão. Pesquisas primária e secundária. Descobertas. Insights. Pontos de Vista. Ideação. Prototipação. Validação.
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Introdução a área de gerenciamento de projetos. Conceitos de projeto, programa e portfólio. A visão do PMI – Project Management Institute. Ciclos de vida de projeto. PMBOK. Grupos de processo e áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento: integração, escopo, riscos e qualidade. A Gestão de projetos em negócios digitais.
Comunicação e Engajamento de Stakeholders
Comunicação em Projetos. Os processos requeridos para garantir a geração apropriada e oportuna, da coleta, da distribuição, e do armazenamento e o controle básico das informações do projeto. Fornecimento de ligações críticas entre pessoas, ideias e informações que são necessárias para o sucesso. Fornecimento de uma visão geral dos seguintes processos principais: Planejamento das Comunicações, Distribuição das Informações, Relato de Desempenho, Encerramento Administrativo. As particularidades na comunicação de projetos em Negócios Digitais. Comunicação Oral. Comunicação Escrita. Comunicação não verbal. Técnicas de Gestão de partes interessadas. Apresentação executiva. Construção de Dashboards.
Seminário de Tecnologia: IOT, Smart Cities e Cloud
Imersão na Nuvem: Histórico e conceito, classificação, serviços e utilização. IOT: Conceito, abordagens, implementação, relação de IOT com Data Science e impacto no negócio e impacto na Gestão.
Laboratório I: Criação de Produtos Digitais
Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de Design Thinking. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.
Business Strategy em Negócios Digitais
Introdução ao pensamento estratégico. Fundamentos do pensamento estratégico na Análise de Negócios (BABOK). Os desafios da análise da estratégia na Nova Economia Digital. Introdução ao Modelo PuRe CaRe (Purpose, Results, Capabilities and Resources). Práticas de Análise da Estratégia em Negócios Digitais. Apresentação e análise dos estudos.
Perspectivas da Transformação Digital
Conceitos relacionados à Transformação Digital. Domínios da transformação digital. Transição dos negócios analógicos para os negócios digitais. Cases de transformação digital. A economia de plataformas e o futuro dos Negócios Digitais
Gerenciamento de Custos, Cronograma e Aquisições em Projetos
Viabilidade Financeira de Projetos. Benefícios e Restrições. Gerenciamento de Tempo, Custo, Qualidade e Aquisições.
Soft Skills e Gerenciamento de Equipes Distribuídas
Entendimento e desenvolvimento de habilidades (soft skillls) para gerenciamento de projetos de negócios digitais. Gerenciamento de equipes de projeto para diferentes modelos de negócio: de startups até estruturas globais, com equipes geograficamente distribuídas. Estímulo à capacidade crítica sobre o papel da liderança, motivação e do trabalho em equipe nos processos de gerenciamento de projetos. Compreensão das demandas e requisitos para o planejamento e gerenciamento de recursos humanos em projetos digitais, baseado no PMBOK e melhores práticas. Instrumentalização com técnicas, ferramentas, habilidades e atitudes para a negociação e gestão de pessoas. Como manter, motivar e reconhecer a equipe. A importância da gestão do conhecimento em projetos de Negócios Digitais. Planejamento e desenvolvimento de equipe: fases do desenvolvimento da equipe e gestão por competências. Papéis e Responsabilidades. Fenômenos de grupo. Técnicas e Estilos de Liderança. Solução de Conflitos. Gestão estratégica de pessoas. Execução Eficaz de Projetos e Gerenciamento de Equipes Distribuídas.
Seminários de Tecnologia: IA, Mach. Learning, Data Analytics
Introdução à Inteligência Artificial. Processamento de linguagem natural e Chatbots. Data Analytics, Big Data e Ciência de dados. Descoberta de conhecimento em dados. Sistemas cognitivos.
Laboratório II: Experimentação de Negócios Digitais
Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de Lean Startup. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.
Pensamento Ágil no Gerenciamento de Projetos
Introdução aos métodos ágeis. Mindset ágil. Valores e Princípios ágeis. Ciclos de vida iterativos e incrementais. Equipes auto-organizadas. Práticas ágeis. SCRUM. Pilares. Fases, papeis, artefatos e processos. Sprint Planning. Daily meeting. Review meeting. Retrospectiva. Scrum Guide. Visão. Planejamento de releases e sprints. User Story Mapping. Product Backlog. Monitoramento. Atividades e habilidades do Scrum Master. Visão geral de eXtreme Programming, Lean, Kanban e outros métodos ágeis. Adoção de métodos ágeis. Agile Coaching. Desafios e resistências. Métodos ágeis em projetos de grande porte. Scrum Of Scrums. Nexus. LeSS. SAFe. Gerenciamento de projetos ágeis.
Organizações Exponenciais na Nova Economia
O que são organizações exponenciais (EXOS). Pensamentos e características da EXOS. Os diferenciais das EXOS x as O tradicionais. Estudo de casos das EXOS. Tecnologias exponenciais como base para uma Exo. Conduzindo a transformação para uma Exo. Papel da Cultura, mindset e liderença para construir uma Exo. O futuro das organizações EXOS.
Práticas de Liderança em Equipes Ágeis
Fundamentos e mindset da liderança ágil. Gestão da Melhoria Contínua. Flexibilidade Organizacional. Alinhamento Organizacional. Energização e Empoderamento. Desenvolvimento de Competências.
Lean Inception no Desenvolvimento de Produtos Digitais
Princípios da startup enxuta. Modelo de negócios. Build-measure-learn. Hipóteses. Experimentação. Validação. MVP (Produto Mínimo Viável). Customer Development Model. Product Development. Business Model Generation. Value Proposition Design. Lean UX. Ferramentas e técnicas.
Seminários de Tecnologia: DevOps, Blockchain e Edtech
Conceitos e estudos de casos sobre x. Casos práticos de negócios digitais nestas áreas. Desafios e oportunidades.
Laboratório III: Defesa de Projeto - Startup Pitch
Aplicação dos conhecimentos construídos durante as disciplinas anteriores, de forma integrada, através do gerenciamento e execução de um projeto de negócios digitais, utilizando técnicas de desenvolvimento ágil. Uso de dinâmicas de interação para compartilhamento de lições aprendidas nos projetos desenvolvidos. Apresentação do trabalho desenvolvido.
ORIENTAÇÃO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC):
O TCC poderá ser concluído no prazo máximo de até 6 meses após a realização das disciplinas. Os horários de orientação serão definidos por cada Unidade Acadêmica.
Professores
- Me. Eduardo Henrique Pereira de Arruda
- Dr. Rafael Prikladnicki
- Me. Eduardo Meira Peres
- Me. Jorge Horácio Nicolas Audy
- Dra. Alessandra Costa Smolenaars Dutra
- Me. Roberto Petry
- Me. Fábio Giordani
- Me. Juliano Murlick
- Me. Marco Antônio Kappel Ribeiro
- Ma. Alessandra Dias Guglieri
- Esp. Alejandro Olchick Borrelli
- Me. Luiz Claudio Parzianello
- Esp. Gabriel Viégas Centeno
- Esp. Cristian Basilio de Almeida
- Me. Flávio Steffens de Castro
- Me. Osmar André Mezetti Pedrozo
Coordenação
-
Profa. Dra. Alessandra Costa Smolenaars Dutra
[email protected]
Doutorado em Ciência da Computação: Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, PUCRS, Brasil, 2016. Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos: Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil, 2006. Mestrado em Ciências da Computação: Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil, 2001. Professor – Adjunto – PUCRS, Porto Alegre, RS – Brasil. Coordenadora da AGES – Agência Experimental de Software – PUCRS e Coordenadora do Curso de Sistemas de Informação da PUCRS.
Investimento
| Público | Valor |
| Público geral | Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 1.070,00 |
| Grupos de 5 a 9 pessoas | Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 1.016,50 |
| Grupos de 10 a 19 pessoas | Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 989,75 |
- Grupos de 20 ou mais pessoas
- Empresas conveniadas
| Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 963,00 |
| PUCRS Alumni | Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 941,60 |
| Estudantes com faixa etária a partir de 60 anos | Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 856,00 |
| Professores, Técnicos administrativos da Rede Marista | Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 856,00 |
| Funcionários PUCRS, HSL, INSCER, Centro Clínico e FIJO | Matrícula de R$ 1.070,00 + 18 parcelas de R$ 535,00 |
Matrícula
O pagamento do valor de matrícula deverá ser realizado na data da matrícula. O valor diferenciado, para as demais parcelas, é concedido a partir da primeira mensalidade do curso. As mensalidades iniciarão após o início do curso, com vencimento no dia 15 de cada mês, via boleto bancário.
Orientações Financeiras
Na modalidade de pagamento à vista será concedido ao estudante desconto de 10% sobre o valor de todas as parcelas.
A solicitação de desconto para pagamento antecipado do curso deverá ser realizada através do e-mail [email protected].
Após a solicitação será informado o valor a ser pago, dados bancários para crédito, bem como a data limite para a antecipação com o respectivo desconto.
Havendo o cancelamento do curso, o cálculo dos valores de devolução referente as parcelas vencidas, será desconsiderado o desconto concedido desde a matrícula paga.
Financie seu Curso com o Crédito Educativo
O Crédito Educativo possibilita o financiamento de 50% das parcelas do curso, com prazo de restituição equivalente ao número de parcelas utilizadas.
