Ver todos os cursos

MBA

Gestão de projetos e metodologias ágeis

1ª Edição 360 h/aula

O curso MBA em gestão de projetos e metodologias ágeis aborda a história, abordagem e filosofia do gerenciamento de projetos Agile, incluindo o framework explorando seus pilares e valores e comparando as funções essenciais dos times de trabalho

Área do Curso
Negócios
Modalidade
Presencial e Online
Período do curso
Período
22/04/2022 a 24/03/2023
Turno
Manhã, Tarde, Noite

Início

22 de Abril de 2022

Inscrições até 12/04/2022

Período

22/04/2022 a 24/03/2023

360 horas-aula

Dias e Horários

Quinzenalmente,

Sexta das 19h às 22h e sábado das 9h às 12h e das 14h às 17h

Informativo Coronavírus

Se mantidas as condições sanitárias atuais, o curso ocorrerá de forma presencial. Considerando todos os cuidados necessários para a saúde e segurança de alunos, professores e funcionários da Universidade e respeitando as individualidades de cada curso.

Sobre o Curso

Definir um roteiro de valor e guiar uma entrega ágil é seu objetivo profissional? O MBA em Gestão de Projetos e Metodologias ágeis perpassa pela história, abordagens e filosofia do gerenciamento de projetos Agile, incluindo o framework Scrum., explorando seus pilares e valores e comparando as funções essenciais dos times de trabalho.  

 

Nas aulas presencias não haverá tradução simultânea nos idiomas inglês e espanhol.
A tradução desses dois idiomas estará disponível somente na plataforma 30 dias após a aula.

Público-Alvo

Profissionais e Estudantes das áreas de Engenharia, Tecnologia, Arquitetura, Negócios, Empreendedorismo, Meio-Ambiente e Educação. 

O/A egresso/a sairá apto a:

  • Explorar pilares e valores do Agile,  
  • Comparar as funções essenciais dos times de trabalho. 

Porque fazer esse curso na PUCRS

Professores experientes e renomados de mercado, com visão de tendências e práticas adotadas por organizações que obtiveram melhores resultados. 

Modalidade Presencial

Se você tem interesse na modalidade online, saiba mais aqui.

Unidade Promotora

Escola de Negócios

Inscrições

Pode ser realizada pela internet ou presencial. O candidato deverá encaminhar o currículo. As vagas são limitadas e a PUCRS se reserva o direito de modificar e/ou prorrogar o período de inscrições.

Documentos Necessários para Matrícula

Para fins de matrícula e confecção dos certificados de conclusão de curso é necessário que o aluno apresente, obrigatoriamente, no momento da matrícula UM dos seguintes documentos:

  • RG Civil (para brasileiros);
  • Carteira de Trabalho (deve constar RG e órgão emissor/UF, nome de pai e mãe e a naturalidade);
  • Passaporte (deve constar nome de pai e mãe e a naturalidade);
  • Certidão de Nascimento (será aceita como documento de identificação do aluno se for apresentada juntamente com documento complementar que informe o RG e órgão emissor/UF do aluno);
  • Carteira de Conselho (deve constar no documento RG e órgão emissor/UF, nome de pai e mãe e a naturalidade);
  • CNH (será aceita como documento de identificação se for apresentada juntamente com documento complementar que informe a naturalidade do aluno);
  • RNE (para alunos estrangeiros).

Além de um dos documentos listados acima o aluno deverá, obrigatoriamente, enviar a cópia do diploma de graduação.

Período de Matrícula

Início: 04/10/2021
Término: 12/04/2022

Disciplinas

A Cultura organizacional e o Ambiente Corporativo

As diferentes tipologias de cultura. A cultura nacional e transnacional. A cultura organizacional e subculturas. O ambiente corporativo. Clima organizacional. Projetos de negócios. Diferenciais competitivos e contexto externo – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível). Dinamismo e complexidade em projetos. Modelos mentais, disrupção e fatores influenciadores para projetos ágeis. Maturidade organizacional em projetos. Transformação ágil e organizações ágeis.

Gestão de influências e expectativas dos stakeholders

As partes interessadas e identificação de stakeholders. Mapeamento de stakeholders: análise poder/interesse. Plano de gerenciamento de stakeholders: gerenciamento da comunicação. Fatores motivadores, colaboração ativa e passiva. Gestão colaborativa, estratégias de engajamento, meios de interação, argumentação e contra argumentação. Técnicas para mapeamento de necessidades, levantamento de requisitos, de premissas e de restrições. Foco no cliente.

Times de Alta performance

Times de alta performance e formação de times (Team Building). Técnicas de retenção de talentos e estratégias de desenvolvimento de competências em projetos. Participação ativa, colaboração mútua, inteligência emocional e orientação para resultado. Engajamento e compartilhamento de responsabilidades. Times autogerenciáveis, empowerment versus controle e times ágeis.

Agilidade e liderança em tempos de mudança

Liderança situacional e estilos de liderança. Desenvolvimento das competências de liderança, características da liderança, poder e influência. Mudanças organizacionais, mudanças de projetos e mudanças em projetos. Agilidade, complexidade, multifuncionalidade e multidisciplinaridade em projetos. Ambientes VUCA (voláteis, incertos, complexos e ambíguos) e – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível).

Escritório de projetos e gestão do portfólio

Caraterísticas do escritório de projetos. Definição e implementação de escritórios de projetos (PMO). PMO ágil, modelos de escritório de projetos, gestão de portfólio e programas de projetos. Os fatores críticos de sucesso do PMO. Planejamento de portfólio de projetos. Ferramentas de gerenciamento de portfólio de projetos: processos do escritório de projetos. Modelo de avaliação de maturidade de escritórios de projeto. Geração de valor e resultado em projetos organizacionais.

Mentalidade Ágil - LEAN

Definição de Lean. Pensamento Lean-agile e princípios ágeis. O pensamento ágil aplicado à projetos. Pensamento sistêmico. Comportamento ágil. Práticas do Lean-agile. Mínimo produto viável (MPV). A melhoria contínua. O just-in-time, kaizen, o Kanban e Andon. Gestão visual e Last planner. Produto e resultado enxuto.

Transformando riscos e incertezas em valor

Os Riscos Em Projetos; As Incertezas; Riscos Positivos E Riscos Negativos; Variantes Internas E Externas Em Riscos; A Avaliação Qualitativa De Riscos; A Avaliação Quantitativa De Risco; Análise Probabilidade-Impacto De Riscos; VME -Valor Monetário Esperado; Planos De Resposta Aos Riscos; Prototipação; Projeto-Teste.

Projetos efetivos: assertividade e eficiência

A gestão efetiva de um projeto. A eficiência e a eficácia. A tríplice restrição ampliada e os critérios de qualidade de um projeto. Os critérios de qualidade do resultado de um projeto. Controle estatístico e garantia da qualidade. A trilogia Juran.  As normativas de qualidade e técnicas de controle da qualidade: seis sigma, diagrama causa-efeito, histograma. O gerenciamento da performance ágil.

A viabilidade financeira e o retorno dos investimentos

Valor de um projeto. Viabilidade econômica e viabilidade financeira. Retorno do investimento e payback. Valor agregado. Funding e a captação de recursos. Monitoramento e controle financeiro de um projeto Custos diretos e indiretos de um projeto. Capitalização de projetos. Custos fixos e custos variáveis em projetos.  Custos incorridos (sunk costs) e custo de oportunidade. Estimativa de custos de um projeto e fluxo de caixa de projeto.

Como planejar recursos confiáveis e previsíveis

A gestão dos recursos físicos de um projeto. Projetos ágeis e os recursos humanos. Classes de recursos e gestão dos recursos humanos em projetos. Os equipamentos e ferramentas para projetos. O planejamento de recursos internos e externos. Alocação e compartilhamento de recursos. Seleção e contratação de recursos. Preparação e a deslocação de recursos. O absenteísmo. Análise de competências em projetos. Os conflitos em projetos.

Indicadores estratégicos de projetos

Os indicadores de desempenho de um projeto. As práticas de monitoramento e controle de projetos por indicadores. A coleta de dados de projetos e a definição de indicadores. A comunicação e distribuição de indicadores. Indicadores de métodos ágeis. Indicadores de tempo, custos, qualidade e de eficiência e resultado. Burndown, okr e indicadores para portfólio. Indicadores de produtividade e de vida útil do projeto.

Comunicação ágil e informações em projetos

Conceitos fundamentais de comunicação em projetos. Técnicas efetivas de comunicação, estágios da comunicação, mídias internas e externas. Técnicas de determinação de público-alvo. Segmentação da comunicação, propagação e difusão. Métodos de determinação temporal da comunicação, acessibilidade à informação, comunicação ativa e passiva.  Determinação de medição da compreensão. A “descomunicação” e comunicação ágil.

Projetos Ágeis

Conceitos fundamentais de projetos ágeis. O SCRUM. Diferenças entre método ágil e método cascata. Simplicidade e incrementos. Metodologia do mínimo suficiente e participação ativa. Os eventos em projetos ágeis. Os papéis em projetos ágeis. As sprints e técnicas de gerenciamento ágil. A adaptação e mudanças. O Framework de projetos ágeis (visão, ideação, exploração, adaptação, fechamento). Os projetos ágeis em organizações tradicionais.

Projetos: prazos, duração e técnicas aplicadas

Conceitos sobre prazo, duração e tempos em projetos. A relevância do gerenciamento e a estimativa de tempos em projetos. As atividades e os User cases em projetos.  Priorização de atividades e definições de duração de sprints. Atividades escondidas e a otimização de tempos. Lead e Lag de atividades. Técnicas de monitoramento dos tempos em projetos: pert/CPM, GANTT. O Product backlog e a duração total estimada. O gráfico Burndown e os buffers de tempo em projetos.

Tecnologias e os Projetos Ágeis

Inovações tecnológicas e suas aplicações em projetos. Tecnologias disruptivas para projetos. Tecnologias para projetos com times virtuais. Projetos Follow the Sun e as ferramentas tecnológicas de suporte. Pensamento ágil: SCRUM. Tecnologias aplicadas ao suporte à projetos: BIM, Realidade Aumentada. Ferramentas ágeis para gestão de projetos: CANVAS, ATB, KANBAN.

O Escopo e a Definição de um Projeto

Conceitos relevantes sobre escopo de projetos. As etapas de identificação de escopo: ideação, concepção, definição e o controle. Boas práticas em identificação das necessidades de projetos: Storyboarding, Bechmarking, dinâmicas de grupo, técnica Delphi e mapas mentais. O escopo de produto e escopo de projeto. Técnicas de coleta de requisitos, User stories e os critérios de aceitação. A formação e priorização do Product backlog. O Goldplating e o termo de abertura. A identificação das premissas, das restrições e dos resultados de um projeto. O incremento e a redução do escopo em projetos. Técnicas de monitoramento e verificação do escopo de projetos.

Design Thinking para ideação de projetos

Conceitos elementares sobre Design Thinking. Pensamento intuitivo e analítico. A colaboração e a experimentação. A cocriação e prototipação. As técnicas de identificação: pesquisa, observação, entrevista, netnografia, jornada do usuário, personas, storytelling, mescai, braistorming e encenações. A seleção do design. O aprendizado em projetos com o uso do Design Thinking. O Design Thinking aplicado a projetos ágeis. A identidade visual do design thinking.

Gestão da mudança

Conceitos elementares de mudança. A mudança organizacional e os impactos em projetos. Gerenciamento da mudança em projetos. As dimensões da mudança: descoberta, desejos, conhecimentos, ações e reforços (adkar). Gestão da mudança em projetos ágeis. Análise risco-retorno e a motivação de times de projetos. Análise GUT (gravidade, urgência e tendência) de mudanças em projetos. O monitoramento e controle de mudanças em projetos

Como conduzir negociações e contratações em projetos.

Conceitos fundamentais sobre negociação. As negociações e técnicas de negociações em projetos. As habilidades do negociador de projetos e estilos de negociadores. Técnicas de negociação: Mapuana, preço reserva, Zopa, criação de valor por troca, Myers-briggs, negociação distributiva (competitiva) e negociação participativa (colaborativa). Negociação por fases do projeto. Negociação ágil e acordos de fornecimento. Tipos de contratos em projetos e critérios de seleção. Rescisão e encerramento de negociação. Encerramento de contratos em projetos. Contratação de seguros de projetos e acordos contratuais de fornecimento.

Laboratório para desenvolvimento de projeto

O plano de projeto. A concepção de um projeto. Ideação e fontes de captação para projetos. Melhores práticas aplicadas em projetos. Desafios nos planos de projetos: as premissas, as restrições e plano de projeto ágil.

Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC

Construção do trabalho de conclusão de curso. Orientação temática, metodológica, e de análise dos resultados e conclusões. Análise da visão de pesquisa e tendências metodológicas.

Professores

  • Dr. Luis Antonio Janssen
  • Dr. Marcirio Silveira Chaves
  • Dr. Luis Humberto De Mello Villwock
  • Dra. Alessandra Costa Smolenaars Dutra
  • Dr. Andre Hartmann Duha
  • Me. Jorge Horacio Nicolas Audy
  • Me. Fabio Giordani
  • Me. Deborah Selistre Osorio
  • Me. Osmar André Mezetti Pedrozo
  • Me. Alexandre Wolf
  • Me. Tulio Danni
  • Me. Ivan Brasil Dos Santos Galvão

Coordenação

  • Profe. Dr. Luis Antonio Janssen
    [email protected]
    Doutor em Administração (PPGAd/PUCRS). Mestre em Administração e Negócios (MAN/PUCRS).   Bel. em Administração de Empresas (PUCRS). Espec. em Governança de TI (MIT-USA)

Investimento

Período de PagamentoValor da Matrícula
Desconto para matrículas antecipadas* CONDIÇÃO ESPECIAL: 20% DE DESCONTO
Até 12/12/2021R$ 624,00
O pagamento deve ser realizado na data da matrícula. O valor acima é válido somente para inscrições até 12/12/2021
PúblicoValor da Mensalidade
Público em geral
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 780,00*
Grupos de 5 a 9 pessoas
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 741,00*
Grupos de 10 a 19 pessoas
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 721,50*
  • Empresas conveniadas;
  • Funcionários do Tecnopuc;
  • Grupo de 20 ou mais pessoas.
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 702,00*
PUCRS Alumni
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 686,40*
Professores, Técnicos administrativos da Rede Marista
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 624,00*
Estudantes com faixa etária a partir de 60 anos
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 624,00*
Funcionários PUCRS, HSL, INSCER, Centro Clínico e FIJO
Matrícula de R$ 780,00 + 23 parcelas de R$ 390,00*

*Os valores informados acima são válidos somente para os cursos presenciais.

Se você tem interesse na modalidade online, saiba mais aqui.

Matrícula

O pagamento do valor de matrícula deverá ser realizado na data da matrícula. O valor diferenciado, para as demais parcelas, é concedido a partir da primeira mensalidade do curso. As mensalidades iniciarão após o início do curso, com vencimento no dia 15 de cada mês, via boleto bancário.

Orientações Financeiras

Na modalidade de pagamento à vista é concedido ao estudante a redução de 10% sobre o valor de todas as parcelas. E, em havendo o cancelamento ou trancamento do curso, o cálculo dos valores de devolução referente as parcelas vencidas, será desconsiderada a redução concedida desde a matrícula paga.

Financie seu Curso com o Crédito Educativo

O Crédito Educativo possibilita o financiamento de 50% das parcelas do curso, com prazo de restituição equivalente ao número de parcelas utilizadas.

ESTUDE EM UMA DAS MELHORES UNIVERSIDADES DO BRASIL

Valorizamos nossos alunos

Apoio do PUCRS Carreiras, com capacitações e um sólido trabalho de consultoria e aconselhamento.

Valorizamos nossos alunos

Corpo docente qualificado e programas atualizados para o seu desenvolvimento profissional.

Valorizamos nossos alunos

Melhor universidade privada do Sul do Brasil nos principais rankings, onde são criadas soluções e inovações com impacto na vida das pessoas.

Condições especiais para especialização e MBA

Crédito educativo

Todos os nossos cursos de especialização e MBA possuem opção de crédito educativo (pagamento de 50% durante o curso e o restante depois de formado/a), além de outras possibilidades de descontos e bolsas.

Planos corporativos

Grupos de 5 ou mais participantes da mesma empresa ou empresas conveniadas tem 10% de desconto no curso.

Benefícios rede alumni

Nossa rede de Alumni possui diversos benefícios, nossos diplomados tem 12% de desconto em todos os cursos.

PUCRS online

Aulas inesquecíveis com os mais renomados especialistas do Brasil e do mundo em cada área do conhecimento.

Uma experiência digital diferenciada e interação entre os alunos de todo o Brasil.

Cursos sobre principais tendências e temáticas da atualidade e do futuro.

Modalidades presencial e online de forma inovadora e que consolidou-se nacionalmente.



Você também pode estar interessado em

negocios