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MBA
O MBA em Gestão de Projetos conta com conteúdos desenvolvidos por especialistas que compartilham experiências com executivos da área. Gerenciar projetos é uma habilidade para quem tem iniciativa, para quem assume a responsabilidade e faz as coisas funcionarem.
11 de Abril de 2023
Inscrições até 05/05/2023
11/04/2023 a 10/04/2024
360 horas-aula
Semanalmente,
Terças e quartas-feiras, das 19h15min às 22h30min.
O MBA em Gestão de Projetos aborda os conhecimentos e técnicas mais atuais recomendadas pelos maiores especialistas da área e aplicadas em setores diversos, formando profissionais capacitados para liderar projetos de diferentes tamanhos e complexidades.
O curso é destinado a profissionais de diversas áreas que atuam na liderança de times, coordenação ou implementação de projetos com ou sem fins lucrativos, buscando atingir melhores resultados no seu gerenciamento.
Dar suporte às organizações na concepção, planejamento, monitoramento e implementação de projetos.
Escola de Negócios
Realizada pela internet. O candidato deverá encaminhar o currículo. As vagas são limitadas e a PUCRS se reserva o direito de modificar e/ou prorrogar o período de inscrições.
Para fins de matrícula e confecção do certificado de conclusão de curso é necessário que o aluno apresente, obrigatoriamente, no momento da matrícula UM dos seguintes documentos:
Além de um dos documentos listados acima o aluno deverá, obrigatoriamente, enviar a cópia do diploma de graduação.
Início: 08/11/2022
Término: 05/05/2023
Objetivos do padrão de Gerenciamento de Projetos. Termos e conceitos-chave. Sistema de Entrega de Valor. O Ambiente do Projeto. A Governança do Projeto. Princípios de Gerenciamento de Projetos.
Conceitos Elementares Sobre Design Thinking; Pensamento Intuitivo e Analítico; A Colaboração e a Experimentação; A Cocriação e Prototipação; As Técnicas De Identificação: pesquisa, observação, entrevista, netnografia, jornada do usuário, personas, storytelling, mescai, braistorming e encenações. A Seleção do Design; O Aprendizado Em Projetos Com o Uso Do Design Thinking; O Design Thinking Aplicado á Projetos Ágeis; A Identidade Visual do Design Thinking.
Conceitos Sobre Prazo, Duração e Tempos Em Projetos. A Relevância Do Gerenciamento de Tempos; A Estimativa De Tempos em Projetos; As Atividades e Os User Cases em Projetos; A Priorização de Atividades; Definições de Duração De Sprints; Atividades Escondidas; A Otimização de Tempos; Lead e Lag De Atividades; Técnicas De Monitoramento Dos Tempos Em Projetos: Pert/CPM, GANTT; O Product Backlog e a Duração Total Estimada; O Gráfico Burndown; Os Buffers de Tempo Em Projetos.
As diferentes tipologias de cultura; A Cultura Transnacional; A Cultura Nacional; A Cultura Organizacional; Subculturas; O Ambiente corporativo; Clima Organizacional; Projetos de negócios; Diferenciais Competitivos; Contexto Externo – VUCA e BANI; Dinamismo e Complexidade em Projetos. Modelos mentais; Disrupção; Fatores Influenciadores para Projetos Ágeis; Maturidade Organizacional em Projetos; Transformação Ágil; Organizações ágeis.
Valor De Um Projeto; Viabilidade Econômica; Viabilidade Financeira; Retorno Do Investimento; Payback; Valor Agregado; Funding e a Captação De Recursos; Monitoramento e Controle Financeiro De Um Projeto; Os Custos De Um Projeto; Custos Diretos e Indiretos De Um Projeto; Capitalização De Projetos; Custos Fixos e Custos Variáveis Em Projetos; Custos Incorridos (Sunk Costs); Custo De Oportunidade; Estimativa De Custos De Um Projeto; Fluxo de Caixa De Projeto.
Aspectos formais e informais de liderar um projeto. Consciência política, influência e poder. Dinâmica dos grupos de trabalho. Liderança, motivação e engajamento. Previsão de recursos humanos em projetos. Atração e retenção de talentos. Avaliação de desempenho, reconhecimento e remuneração. Times De Alta Performance; Formação De Times (Team Buiding); Participação Ativa; Colaboração Mútua; Inteligência Emocional; Orientação Para Resultado; Engajamento e Compartilhamento De Responsabilidades; Times Alto Gerenciáveis; Empowerment Versus Controle; Times Ágeis.
Os Riscos Em Projetos; As Incertezas; Riscos Positivos E Riscos Negativos; Variantes Internas E Externas Em Riscos; A Avaliação Qualitativa De Riscos; A Avaliação Quantitativa De Risco; Análise Probabilidade-Impacto De Riscos; VME -Valor Monetário Esperado; Planos De Resposta Aos Riscos; Prototipação; Projeto-Teste.
O processo de comunicação em projetos e seus desafios. Conceitos Fundamentais De Comunicação Em Projetos; Técnicas Efetivas De Comunicação; Estágios Da Comunicação; Mídias Internas e Externas; Técnicas De Determinação De Público-Alvo; Segmentação Da Comunicação; Propagação e Difusão; Métodos De Determinação Temporal Da Comunicação; Acessibilidade à Informação; Comunicação Ativa e Passiva; Determinação De Medição da Compreensão; A “Descomunicação”; Comunicação Ágil.
As Partes Interessadas; Identificação De Stakeholders; Mapeamento De Stakeholders: Análise Poder/Interesse; Plano De Gerenciamento De Stakeholders: Gerenciamento Da Comunicação; Fatores Motivadores; Colaboração Ativa e Passiva; Gestão Colaborativa; Estratégias De Engajamento; Meios De Interação; Argumentação e Contra Argumentação; Técnicas Para Mapeamento De Necessidades; Levantamento De Requisitos; Premissas e Restrições; Foco No Cliente. Principais tipos e modelos de negociação. Estratégias e táticas de negociação.
Processos requeridos para adquirir bens e serviços externos à organização executora. Conceitos Fundamentais Sobre Negociação; As Negociações Em Projetos; As Técnicas De Negociação; As Habilidades Do Negociador De Projetos; Estilos De Negociadores; Técnicas De Negociação: MAPUANA, Preço Reserva; ZOPA; Criação de Valor Por Troca, Myers-Briggs; Negociação Distributiva (Competitiva); Negociação Participativa (Colaborativa); Negociação Por Fases Do Projeto; Negociação Ágil; Acordos de Fornecimento; Tipos De Contratos Em Projetos; Critérios de Seleção; Rescisão e Encerramento de Negociação; Encerramento de Contratos Em Projetos; Contratação De Seguros De Projetos; Acordos Contratuais De Fornecimento.
Definição de critérios da Qualidade do Projeto e dos resultados. Exigências dos clientes para a execução. Indicadores de desempenho. A Eficiência e a Eficácia; A Tríplice Restrição Ampliada; O Controle Estatístico da Qualidade; Garantia de Qualidade; A Trilogia Juran; As normativas de Qualidade; Técnicas de Controle da Qualidade: Seis Sigma, Diagrama Causa-Efeito, Histograma; O Gerenciamento da Performance Ágil;
Caraterísticas Do Escritório De Projetos; Definição e Implementação De Escritórios De Projetos (PMO). PMO Ágil; Modelos De Escritório De Projetos; Gestão De Portfolio e Programas De Projetos; Os Fatores Críticos De Sucesso Do PMO; Planejamento De Portfolio De Projetos; Ferramentas De Gerenciamento De Portfolio De Projetos: Processos Do Escritório De Projetos; Modelo De Avaliação De Maturidade De Escritórios De Projeto; Geração De Valor e Resultado Em Projetos Organizacionais.
Conceitos Fundamentais De Projetos Ágeis; O SCRUM; Diferenças Entre Método Ágil e Método Cascata; Simplicidade; Incrementos; Metodologia Do Mínimo Suficiente; Participação Ativa; Os Eventos Em Projetos Ágeis; Os Papéis Em Projetos Ágeis; As Sprints; As Técnicas De Gerenciamento Ágil; A Adaptação e Mudanças; O Framework De Projetos Ágeis (Visão, Ideação, Exploração, Adaptação, Fechamento); Os Projetos Ágeis Em Organizações Tradicionais.
Conceitos Relevantes Sobre Escopo De Projetos; As Etapas De Identificação De Escopo: Ideação, Concepção, Definição e o Controle; Boas Práticas Em Identificação Das Necessidades De Projetos: Storyboarding, Bechmarking, Dinâmicas De Grupo;, Técnica Delphi, Mapas Mentais; o Escopo De Produto e Escopo De Projeto; Técnicas de Coleta de Requisitos; As User Stories e os Critérios De Aceitação; A Formação e Priorização Do Product Backlog; O Goldplating; O Termo De Abertura; A Identificação Das Premissas de Um Projeto; As Restrições De Um Projeto e Do Resultado Do Projeto; O Incremento e a Redução Do Escopo Em Projetos; Técnicas de Monitoramento e Verificação Do Escopo De Projetos.
Definição De Lean; Pensamento Lean-Agile, Princípios Ágeis; O Pensamento Ágil Aplicado à Projetos; Comportamento Ágil; Práticas Do Lean-Agile. Mínimo Produto Viável (MVP); A Melhoria Contínua; O Just-In-Time; Kaizen; O Kanban; O Andon; Gestão Visual; Last Planner; Produto e Resultado Enxuto; Pensamento Sistêmico.
O TCC poderá ser concluído no prazo máximo de até 6 meses após a realização das disciplinas. Os horários de orientação serão definidos por cada Unidade Acadêmica.
Período de Pagamento | Valor da Matrícula |
---|---|
De 30/01 à 28/02/2023 | R$ 1.134,00 |
O pagamento deve ser realizado na data da matrícula. Os valores acima são válidos somente para os períodos informados. |
Público | Valor |
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Público geral | Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 1.260,00 |
Grupos de 5 a 9 pessoas | Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 1.197,00 |
Grupos de 10 a 19 pessoas | Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 1.165,50 |
| Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 1.134,00 |
PUCRS Alumni | Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 1.108,80 |
Estudantes com faixa etária a partir de 60 anos | Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 1.008,00 |
Professores, Técnicos administrativos da Rede Marista | Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 1.008,00 |
Funcionários PUCRS, HSL, INSCER, Centro Clínico e FIJO | Matrícula de R$ 1.260,00 + 18 parcelas de R$ 630,00 |
O pagamento do valor de matrícula deverá ser realizado na data da matrícula. O valor diferenciado, para as demais parcelas, é concedido a partir da primeira mensalidade do curso. As mensalidades iniciarão após o início do curso, com vencimento no dia 15 de cada mês, via boleto bancário.
Na modalidade de pagamento à vista será concedido ao estudante desconto de 10% sobre o valor de todas as parcelas.
A solicitação de desconto para pagamento antecipado do curso deverá ser realizada através do e-mail [email protected].
Após a solicitação será informado o valor a ser pago, dados bancários para crédito, bem como a data limite para a antecipação com o respectivo desconto.
Havendo o cancelamento do curso, o cálculo dos valores de devolução referente as parcelas vencidas, será desconsiderado o desconto concedido desde a matrícula paga.
O Crédito Educativo possibilita o financiamento de 50% das parcelas do curso, com prazo de restituição equivalente ao número de parcelas utilizadas.
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