O que é um projeto. O que gerenciamento de projetos. O ciclo de vida de um projeto. Programa e portfólio de projetos. Sponsors e Stakeholders. Processos de gerenciamento de projetos. O Project Management Body of Knowledge – PMBOK. Certificações.

Práticas de empatia junto aos Stakeholders; desenvolvimento da ideação de um projeto de inovação; definição da especificação de um projeto; validação da prova de conceito; desenvolvimento de um plano de negócios, usando métodos ágeis; desenvolvimento da prototipação – protótipo conceitual / low definition; desenvolvimento dos protótipos – high definition; elaboração do pitch de venda do projeto; critérios de mudança em projetos.

Amplitude dos prazos em projetos. Os processos de gerenciamento de prazos e durações. Sequenciamento das atividades, a partir das precedências. Cronogramas. Detalhamento dos processos da gerência de prazos e durações. Garantia de entrega. Conceito Básico Gerenciamento do Valor Agregado.

O Ambiente Externo ao Projeto. O Ambiente Organizacional do Projeto. A Cultura e o Clima Organizacional. A Governança e decisões em projetos. Os Ativos e Recursos dos Projetos. As Estruturas Funcionais, Matriciais, Projetizadas, Orgânica, Multidivisional, Virtual e Híbrida e o impacto nos Projetos.

Planejamento e variáveis para estimativa de custos de projetos. Métodos de avaliação de investimentos. Relação entre custos e decisões em projetos. Estimativas e alocação de recursos. Orçamentação. Fluxo de caixa em projetos. Gestão de custos e gestão financeira em projetos. Retorno de projetos. Indicadores de acompanhamento financeiro de projetos.

Aspectos formais e informais de liderar um projeto. Organizações: estrutura e cultura. Consciência política, influência e poder. Dinâmica dos grupos de trabalho. Liderança, motivação e engajamento. Previsão de recursos humanos em projetos. Atração e retenção de talentos. Avaliação de desempenho, reconhecimento e remuneração.

A gestão de projetos e os riscos envolvidos. Identificação dos riscos e naturezas distintas. Análise e avaliação dos riscos no projeto. Plano de gerenciamento dos riscos.

O processo de comunicação em projetos e seus desafios. Geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto. Desenvolvimento do Projeto. Ligações críticas entre as pessoas e informações, garantindo a comunicação seja bem-sucedida, sem ruídos e outras interferências. Como documentar e medir o desempenho do Projeto.

Identificação dos stakeholders, suas necessidades, interesses e potencial de impacto. Análise dos stakeholders, interdependências e influências. O uso da informação, do tempo e do poder em projetos. Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Estratégias e táticas de negociação.

Processos requeridos para adquirir bens e serviços externos à organização executora. Decisão de comprar ou fazer. Planejamento das especificações para aquisição. Contratação de terceiros. Aquisições. Administração de terceiros durante a execução. Encerramento dos contratos.

Mobilização para a execução. Controles do dia-a-dia em projetos. Exigências dos clientes para a execução. Indicadores de desempenho. Solução de problemas e ações corretivas. Geração de resultados e melhoria de processos.

Ambiente para implantar Escritórios de Projeto. Mecanismos de suporte ao desenvolvimento de projetos numa organização. O posicionamento do PMO na estrutura organizacional da empresa. Formas de implementação de um Escritório de Projetos. Benefícios a conquistar com o PMO.

Conhecimento de ferramentas, técnicas e habilidades na condução ágil em projetos. Os métodos ágeis e o Planejamento de Projetos. A execução e o monitoramento de projetos ágeis.

Início do ciclo das necessidades. Planejamento das especificações. Detalhamento do escopo e da qualidade no projeto. Garantia do cumprimento das especificações. Gestão de mudanças em um projeto. Documentação das entregas em um projeto.